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文件编号AK-HR-026版次A

奖励与惩罚制度

执行日期2010-01-01页次共11页

第一条为维护公司劳动纪律和各项制度,营造公平、上进、

奖惩清楚的良好工作气氛,充分调发动工的工作积极性,保障公

司规章制度的贯彻执行,公司工作的正常进行,鼓励职工的敬业

精神,使公司的经营与管理体系在稳定有序的环境中开展,特制

定本制度。

第二条目的：

为了提高员工工作效率,明确责任与义务,公司制定各种规

定是实现企业目标的保证。公司要求员工有良好的遵守规定的

自觉性,但规定和制度是必要的,公司订立的规定与制度使员工

了解行为标准以及违反导致的后果。

第三条适用范围:集团本部及所属二级公司的副总经理

以下的各级员工。

第四条奖惩原则：

1、公平、公正、公开。

2、有功必赏、有错必纠、赏罚清楚。

第五条奖励类别

奖励分为：通报表杨、嘉奖、小功、大功和年终评奖。

惩办分为：通报批评、警告、小过、大过、降级处理、辞

退处理。

第六条奖惩形式

一、奖励：是成绩的表达、进步的动力、鼓励的措施。公

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司奉行有功必赏的原则,鼓励员工勤奋敬业,勇于争先。公司奖

励采取精神鼓励与物质奖励相结合的方法。

奖励分为：通报表扬：10—20元；嘉奖：50－100元；小

功：一五0－250元；大功：300－500元；

1、通报表扬

员工有以下良好表现,将会被予“通报表扬〞,表扬可采取

内部通报、当众表扬等形式。被授予表扬的原因包括但不局限

于下述工程：

1）品行端正、注意公德、拾金不昧等良好行为。

2）热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为。

3）遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。

4）工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好有书面表

扬者。

5）热心效劳,并有书面表扬者。

6）团结同事,领导有力,较好提高部门业绩的管理人

员。

7）较好完成阶段性工作任务（如月度销售任务、岗位

工作管理任务等）。

8）提出较为良好的工作建议或行动方案者。

9）关心企业和他人,无私奉献爱心,受到员工一致好

评者。

10）积极维护公司荣誉,在客户中树立良好的公司形象

和口碑者。

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11）能完成岗位工作,又能不断坚持继续学习提高者。

12）其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为,并有

书面表扬者。

２、嘉奖

员工若有以下行为或表现（包括但不局限于以下工程）,

将会被给予“嘉奖〞,并于公司内部以发文形式公开表扬：

（1）工作尽责成绩优异者（如季度连续达标、年度达标者）；

（2）忠于职守、技能优异、对本身职务具有特殊表现者；

（3）热爱企业、爱惜公物、厉行节约,取得较好成效者；

（4）对灾害预防措施妥当或灾害后修复工作勤勉,得以减

少损失者。

（5）维护企业利益,挽回公司损失或维护企业利益者。

（6）勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄

露公司机密、违法违纪等行为经核查无误,情况属实的。

（7）提出较为良好的工作建议或行动方案,并取得较好实

际效果的员工。

（8）忠于职守、见义勇为者。

（9）好人好事较好的提高公司美誉度者（如好人好事获见

报等）

（10）其他