养猪场人员培训计划方案 .pdf

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要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管

理，我想从我们场一位饲养员谈起。

这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的

猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在

心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心

呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关

窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理

者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的

人格，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。

下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：

1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。

1.1选人

猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员

都要很好的选任。

管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对

此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相

互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。

场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管

理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、

明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及

高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召

力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的

能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要

适任、适已、适群。

1.2育人

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现

代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾

病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不

同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指

导等，以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要

“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场

长在学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化

管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求

先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，

“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训

可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进

而实现自我控制，自我管理。

有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看

成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设

备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生

说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老

板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。

1.3用人

用人有技巧，有学问。用人有如下原则：

(1)量才使用，知人善用。

(2)尽量做到用人之长，克已之短。

(3)要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。

(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。

(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。

(6)岗位及岗位人员要合理的设置。

信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：

第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事;第二种人需要别人管

理才能去做好自己应该做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的

事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三

种人。

对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格

使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。

对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不

动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家

庭养猪的尽量不用;尽