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工程名称信和·重庆北滨路工程
模块编号模块名称
目录
编号名称
01进度管理指引
02进度方案报审流程
03进度管理细则
04总体分期规划图
05开发时间进度节点图
06开发报建和设计进度目标（暂缺）
07附件1：别墅参考工期
08附件2：多层参考工期
09附件3：高层参考工期
10附件4：公共配套设施参考工期
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工程名称信和·重庆北滨路工程文件名称进度管理指引
编制人审核人批准人
编制单位工程部版号2014版
发布日期2014年页数共4页
1.编制目的
标准各标段工程工程工期进度管理工作内容,增加现场工程师工作
效率,确保工程进度方案实施、检查和调整,加强公司对总、分包单位
工程进度管理力度和深度,并最终保证每标段工期按时完成。
2.适用范围
适用于重庆尖置房地产开发有限公司御龙天峰工程所有标段工
程。
3.编制原则
依据国家、地区、行业现行相关标准和西南地区同等级房地产开
发企业/工程实践经验,编制本进度管理指引。
4.主要内容
4.1建立进度控制体系
明确工程分管人员的职责,并要求相关人员熟悉合同要求,按合
同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。掌握进度控制的根本技
能,熟悉工程网络方案。检查监理单位进度控制人员的职责分工及到位
情况,并审核监理规划和监理细则中进度控制的具体方案。
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4.2进度方案确实定
根据公司总体开发方案,确定各标段工程的进度方案安排,包括
开工前准备工作的进度、设计图纸进度、招投标进度、总/分包考察与
选择的进度、总施工进度、甲供材料物资采购的进度、指定分包进场
进度、月/周施工进度等。根据公司总体开发方案要求,对总、分包单
位明确工期要求。
4.3施工总进度方案的开展配合和协调工作
4.3.1做好施工场地的准备,确保按时开工；
4.3.2加强设计进度控制,确保能按时提供满足施工要求的设计
图纸；
4.3.3确保及时审核、审批施工单位提交的各项文件及工程变更
文件；
4.3.4及时进行分项、分部工程验收、隐蔽工程验收,防止因验
收影响工程进度；
4.3.5及时按合同约定审核/支付工程款；
4.3.6确保甲供材料设备按时进场；
4.3.7协调好指定分包单位
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