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运输企业管理制度

运输企业管理制度1

一、制定依据

1.1《道路危险货物运输管理规定》

1.2《汽车运输业车辆技术管理规定》

1.3《机动车运行安全技术条件》

二、适用范围

适用于公司停车场的安全管理，租用停车场应满足本制度的要求。

三、实施主体及职责分工

3.1安检部负责对停车场安全管理的监督和检查。

3.2安检部设立专人对停车场进行管理。

3.3安检部应赋予停车场专职管理人员相应的职权，专职管理人员

应具备本岗位的管理能力。

四、安全设备配置的种类、数量及质量要求

4.1公司营运车辆应按有关规定配备安全生产的设备设施，确保驾

驶员和押运员获得充分的安全保证，及在发生车辆事故时提供必要的应

急器材。

4.2车辆安全设备设施除了车辆购置时的原有配备外，根据运行安

全需要，公司可根据驾驶员及押运员的反馈意见，按有关规定增配。

4.3车辆应配备灭火器、警告标志牌、标志灯等用于人身安全和应

急警告的安全设备设施。原则上，安全设备设施应存放在车辆备舱中，

且应易于取用，同时不得干涉车辆及其总成有效运行。

4.4灭火器使用期限原则上不超过2年或压力指示在绿色区域内，

应避免受潮。灭火器应用于扑灭车辆发生的火灾，用后应及时补充。

4.5警告标志牌，应符合国家相应的标准，具备荧光反射功能；不

得以其他类似物品代替，如交通锥形标牌等。车辆因故停驻于道路上，

驾驶员应按规定在车后设置警告标志牌。

4.6其他设备设施如防火、防毒、防潮和应急救援等设备设施也应

符合国家规定的要求，驾驶员、押运员应妥善保管，保证设备使用时有

效。

4.7对于车辆上的特种设备设施，安全部门要加强管理，定期对特

种设备进行检测，押运员和驾驶员也要在出车前、收车后对车辆上的特

种设备进行检查。

4.8安检部应对驾驶员、押运员进行使用注意事项的讲解，保证驾

驶员、押运员能够正确使用，避免因使用不当而造成的伤害；定期对安

全设备设施进行检查，发现失效，应及时更换、补充，建立管理台账。

4.9驾驶员或押运员发现设备设施损坏或失效时，应及时向安检部

报告，以便维修或更换。

4.10押运员要确保危险货物运输车辆运输的液化气瓶或液化石油

气装车完好、牢固，各装置使用正常、有效。

五、专用停车场安全环境要求（包括周边警戒区划定、警戒标志设

置等）

5.1停车场地面积应与停车数量相匹配。运输剧毒化学品、爆炸品

专用车辆及罐式专用车辆，数量为20辆（含）以下的，停车场地面积

不低于车辆正投影面积的1.5倍；运输其他危险货物的，专用车辆数量

为10辆（含）以下的，停车场地面积不低于车辆正投影面积的1.5倍。

5.2停车场地应封闭，并设立明显警示标志，不得妨碍居民生活和

威胁公共安全。根据需要，设置运输剧毒、爆炸和Ⅰ类包装危险货物专

用车辆的停车区，并设立明显的警示标志，以隔离其他设备、车辆和人

员。

5.3停车场设置进入、驶出通道和消防通道，且人车分离。

六、日常运行管理要求

6.1车辆进入停车场时，应登记车辆及危险货物相关信息。

6.2停车场地设置专人值守，实行交接班制度。停车场管理员应对

安全设施设备进行相应查验，确认完好有效。

6.3运输车辆应按区停放，车辆垂直投影应在区域内。驾驶员离开

车辆时，应确认已经关闭车辆功能性设施设备和货物安全状态。

6.4停车场应实行封闭管理，重要位置实行实时视频监控。

6.5每季度至少一次检查停车场安全设施设备的有效性。

运输企业管理制度2

（一）健全全面预算管理组织体系，营造良好的体系建设环境

健全有效的预算管理组织体系，从顶层设计入手强化全面预算的组

织领导。一是健全全面预算管理组织机构，搭建预算管理委员会、预算

管理办公室和具体预算单位三个层次的全面预算管理工作架构，其中预

算管理委员会负责决定和处理全面预算管理的重大事宜，预算管理办公

室具体负责全面预算的编制、审核、控制、分析、调整、考评等工作；

二是制定预算管理工作规则，明确各部门在预算管理中的职责，避免出

现漏洞、多头管理、推诿扯皮现象；三是规范预算编制流程，明确部门

预算内容，确保部门预算项目和部门工作职责互相支撑