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管理学原理模拟题(B)

一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）

1．有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着

A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。

B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。

C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。

D管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策。

2．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对

于下列四种说法，你最赞同哪一种？

A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方

案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？

A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。

B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。

C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。

D，刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。

4．光明广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视

广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，

下列何种组织结构能最好地支撑光明公司的业务要求?

A．直线制B．职能制C．矩阵制D．事业部制

5．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公

寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、

公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及

其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计采取了何种部门化形式？

A．职能部门化和顾客部门化B．顾客部门化和职能部门化

C．均为职能部门化D．均为顾客部门化。

6．王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的

资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风

格最有助于产生较好的管理效果?

A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。

B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。

C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。

D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。

7．早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；

10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，

被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公

安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理

方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者?

A.1.1型。B．5.5型C．9.1型D．1.9型

8．一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转

化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么?

A．提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。

B．取得高层管理人员的理解和支持。

C．适应分权管理的需要调整企业组织结构。

D．使企业上下对分权管理做法达成共识。

9．某重要会议的开会通知，提前通过电话告知了每位会议参加者，可是开会时，仍有不少

人迟到甚至缺席。试问，以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？

A．这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足。

B．这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯。

C．此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。

D．通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素。

10．有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件

事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事