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110kV输变电工程EPC总承包实施方案

（福建永福工程顾问有限公司王接宋）

项目名称：**电化搬迁项目110kV输变电工程EPC总承包项目

目录

1项目概述

1.1接入方案.

1.2建设规模.

1.3电气主接线：.

1.4水文气象.

1.5施工用水、电、通信及交通

1.6调度管理及远动信息传送

1.7电能质量治理与无功补偿

1.8电气总平面布置及配电装置

1.9站址环境影响.

2控制目标

2.1总体目标.

2.2工程质量目标.

2.3工程进度目标.

2.4项目职业健康安全管理目标

2.5项目管理目标的分解

2.6本工程拟创建的闪光点

3管理组织

3.1项目部组建.

3.2项目总承包组织机构

3.3职责分工.

4安全控制

4.1项目HSE方针和目标

4.2项目HSE机构、职责及资源配置.

4.3危害识别和风险评估及其控制方法

4.4个人防护用品使用计划

4.5项目HSE培训计划

4.6项目HSE规章制度和操作规程.

4.7项目HSE检查监督程序

4.8事故事件报告、调查、和处理管理规定

5质量控制

5.1质量目标.

5.2质量目标保证措施

6进度控制

6.1工程进度总目标

6.2设计供图计划.

6.3施工进度计划.

6.4目标进度计划的编制

7成本控制

7.1成本管理工作内容和目标

7.2成本管理的主要工作范围

7.3费用管理职责.

7.4项目费用管理计划

7.5项目费用管理.

8现场管理

2

8.1施工现场管理机构的组建

8.2施工现场区域划分

8.3施工现场文明施工管理

8.4施工现场布置图

9合同管理

9.1合同管理目标.

9.2合同管理工作内容

9.3合同管理措施.

10项目沟通和信息管理

10.1沟通管理.

10.2信息管理.

10.3文件管理.

10.4信息安全及必威体育官网网址

11施工承包商管理及主要施工方案

11.1施工队伍的选择

11.2施工部署.

11.3总承包项目施工现场管理组织机构

11.4施工方案编制的要求和审批程序

11.5主要施工方案.

12组织协调111

12.1施工准备阶段的组织协调111

12.2施工安排.

12.3设备及材料进场计划

12.4施工机械配置计划表

12.5人力资源管理.

12.6设备材料管理.

12.7技术管理.

12.8资金管理.

12.9本工程的主要协调管理关系

13竣工验收阶段管理

13.1工程验收阶段的基本构成

13.2电力用户自建工程验收阶段有关的培训安排及计划

13.3电力用户自建工程有关验收方式及程序

14回访保修管理

14.1工程质保期内服务

14.2工程质保期满寿命期内的服务

15项目风险管理

15.1风险管理工作内容和目的

15.2风险识别及对应策略

15.3风险防范.

附件一：项目采用的标