建筑公司管理制度1.pdfVIP

目录

总则

第一章文件管理制度

第二章档案管理制度

第三章必威体育官网网址制度

第四章印章使用管理制度

第五章证照管理制度

第六章证明函管理制度

第七章会议管理制度

第章办公用品管理制度

第九章公司车辆管制度

第十章考勤管理制度

第十一章通迅管理制度

第十二章借款和报销制度

第十三章员工招聘、制动、离职等制度

第十四章计算机管理制度

第十五章合同管理制度

第十六章卫生管理制度

第十七章财务报销管理制度

第十章员工工资发放管理制度

第十九章技术部门管理制度

第二十章项目工程管理制度

第二十一章项目经理管理制度

第二十二章工程项目施工管理制度

第二十三章建筑工程施工安全管理制度

第二十四章安全生产培训教育制度

第二十五章安全技术措施管理制度

第二十六章防护用品的使用管理制度

第二十七章易燃易爆、有毒有害物品的管理制度

第二十章职工伤亡事故报告制度

第二十九章班组安全活动制度

第三十章现场消防管理制度

第三十一章文明施工、环境保护管理制度

第三十二章对分包单位管理制度

第三十三章危险源辨识、评价及重大危险源管理制度

第三十四章污染物控制管理制度

第三十五章机械设备管理制度

第三十六章明火使用管理制度

第三十七章职工集体宿舍管理制度

第三十章职业病预防措施管理制度

第三十九章特种作业人员持证上岗制度

第四十章临时用电管理制度

第四十一章应急救援工作制度

第四十二章安全生产会议管理制度

第四十三章材料管理制度

第四十四章库房管理制度

第四十五章仓库防火制度

第四十六章售后服制度

总贝1]

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公

司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规，接

合公司实际，制订公司管理制度大纲。

一、公司管理制度大纲

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规

章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人

做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体

员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理

体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经

济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为

员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素

质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、术精的员

工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工

发挥才智，提出合理化建议。

6、公司按“薪酬方案”规定的分配制度，为员工提供收

入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面

待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推

行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先例优，对做出贡

献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡

厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，

发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项

规章制度的行为，都要予以追究。

二、员工守则

1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2、维护公司声誉，保护公司利益。

3、服从领导，关心下属，团结互助。

4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5、不断学习，提高水平，精通业务。

6、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第一章文件管理制度

为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥

文件在各项工作中的指导作用，制订本制度。

一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、

电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的

原则，全公司各类文件由行政办归口管理。

二、收文的管理

按时间顺序按时登记文件收发管理台账。

三、公文的签收

1.凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由行政

办登记签收。

2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文