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5S培训题库及答案

瑞能热电公司5S培训复习题

一、填空

1、5S指的是（整理）、（整顿)、（清洁）、（清扫）、(素养)。2、5S是一种

（行动），藉活动来改变人的（思考方式）和（行动品质），从而改变工厂的管理水准。

3、5S的信念(从小事做起，认真做好每一件事情)。

4、5S管理源于日本，指的是在(生产现场)，对(人员)、(机器)、(材料)等生

产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

5、整理就是留下需要的（物品），需要的（数量）。

6、区分工作场所内“需要”与“不需要的”是5S中的（整理）阶段。

7、整理应该根据物品（使用频率）和（使用价值）来区分。8、整顿是对（整理）

之后留在现场的必要的物品分门别类放�Z，排列整齐，是提高效率的基础。

9、整顿三定是指（定点）、（定容）、（定量）。10、整顿主要是排除（寻找物品

的时间）浪费。

11、（整顿）就是让寻找的时间最短，生产准备的时间最短。12、物品乱摆放属于

5S中的（整顿）要处理的范围。

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13、整顿就是对物品整理后将所有留下来的需要物品按一定的方法实施(分类管

理)，明确(摆放位�Z、放�Z的方法)及标识，以便工作需要时能立即找寻到。

14、整顿要做到的原则有：三易（易取）、（易放）、（易管理）。15、物品的标

识要达到的五种理想状态：（场所标识清楚）、(区域定�Z有图)、(位�Z台帐齐全)、

(物品编号有序)、(全部信息规范)。16、清扫要坚持（日常化）、（无尘化）即“二化”

原则。17、5S中(清扫)重在消除现场脏污。18、清扫就是（设备点检）。

19、清扫就是将(活动的范围彻底扫除干净)，注意找出问题发生的(源头)，对象是工

作场所的(机器、设备、工具、污染源)。20、清扫的第一目的是使(机器、设备、工具)

等能正常使用。21、清扫坚持的原则（扫黑）、（扫漏）、（扫怪）。

22、“清洁”的“三不坚持原则”为：(不恢复脏乱)、（不制造脏乱）、（不扩散

脏乱），其真意在于彻底改善化。

23、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法(制度化),(规范化）,维持其成

果。

24、清洁状态的三个要素是(干净、高效、安全)。25、清洁要坚持三持原则，即：

(坚持、维持、保持)。26、(整理、整顿、清扫)是动作，（清洁）是结果。

27、素养形成的过程厉行“三守”原则，即（守时间）、（守纪律）、（守标准），

其真意在于训练纪律化。

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28、5S中（素养）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

29、5S中，(素养)是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。30、团结同事，与大家

友好沟通相处是5S中（素养）的要求。观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，

习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（素养）。

31、素养三要素（知识）、（技能）、（态度）。

32、推行5S需要（准备阶段）―（实施评论阶段）―（巩固阶段)。33、公司开展

5S总的原则（重在细节，贵在坚持）。34、（现场管理）是各项管理工作的基础。

35、公司5S检查考核每月定期（1）次，期间进行（随机抽查）。36、5S中（整理、

整顿、清扫）是提高效率的基础。37、5S活动的最终目的是（提升素养，提高工作效

率）。38、5S管理的对象是(人、事、物)。

39、物品分为四类，即(需要的、不需要的、常用的、不常用的)，然后根据类别作

出处理。

40、公司将打造成（经济效益好）、（福利待遇好）、（企业形象好）的“三好”为

主要标志的精致企业。

41、开展精益管理后厂区将实现“三化”即（绿化）、（美化）和（亮化）。

42、打造精致企业，要以（开展精益管理）为主要手段，首先从（5S管理）做起，逐

步培养员工良好的行为习惯。

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43、打造精致企业，需要全员（解放思想），塑造具有（精益管理）内涵的新的思维

方式。

44、公司5S的参与对象是（公司全员）。45、推行5S的最终目标（效率的提升）。

46、对需要的物品合理放�Z，加以（标识），以便于任何人取放。47、5S奖励分为

（精神奖励）、（物质奖励）、（绩效挂