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2022年河北外国语学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有

答案）

一、选择题

1、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当斯密出版《国富论》·B．泰勒出版《科学管理原理》

C．文艺复兴．霍桑实验D

2、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事

的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯

3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。这种

方法是（）。

A．工作扩大化．工作B丰富化

C．工作多元化．工作D纵深化

4、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领

导风格最为合适？（）

A．告知．B推销．C参与D．授权

5、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现

C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效

6、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）

A．组织的层次

B．权力的大小

C．环境的不确定性

D．未来投入的持续时间

7、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略．结构B．文化C．核心能力D

8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯

9、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素

10、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程

度的变量或要素是（）。

A．工作专门化B．正规化C．管理跨度D．部门化

二、名词解释

11、程序化决策

12、组织结构

13、管理

14、利益相关者

15、组织变革

16、迈克尔波特的竞争五力模型·

17、跨职能团队

18、愿景规划型领导

三、简答题

19、简述马克斯韦伯行政组织体系理论的主要内容。·

20、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？

21、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。

22、管理跨度正在朝着什么方向演变？影响管理跨度的因素有哪些？

23、哪些方法可以提高群体决策的绩效？

24、描述用来评估环境的几种不同方法。

四、辨析题

25、“对于非营利组织而言，竞争优势的概念与其在营利性组织中同等重要。”你是否同

意这一观点？

26、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。

27、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？

五、案例题

28、20世纪80年代，我国北方某大城市的啤酒消费量开始迅速增长。到80年代末，该

市已有啤酒厂11家，其中金星、北原和燕泽三家企业的市场占有率分别为40%、30%和

20%。此后，这三家企业走上不同的发展道路。金星利用其全国老字号的品牌优势，在

80年代走了一条联营之路。到1990年，金星在全国的联营伙伴己达30多家。既不用扩

建厂房，也不用增加投资，一张小小商标就能引来白花花的银子！但好景不长，由于各联

营厂家良莠不齐，啤酒质量难以保证，顾客投诉频起，金星此时已无力控制局面，一时间

业绩暴落。1995年金星的市场份额己不足10%。北原与金星同为国营骨干企业，在产品

宣传上突出“高雅、高贵、高档”的“三高”特点，在宾馆酒店及高收入居民中站稳了脚

跟。该企业几年来有所发展，但从全行业急速膨胀的背景来看，其业绩不能令人满意。绝

对规模扩大不少，但因目标市场容量有限，市场份额只有20%。燕泽坚持“以优质创名

牌，以份额求发展”的经营战略，一方面通过改进技术、设备和狠抓管理来提高产品质量，

另