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岗位增设原则
增设岗位这事儿，得讲究个原则，不能随便来个人就开个新位置，那不成了儿戏？
首先，得看需求。这就像做饭，不能原材料堆成山，得看大家是不是真饿。公司业务扩张了，工作量上去了，这时候增设岗位，那就叫雪中送炭。
其次，岗位得有特色。别弄个岗位出来，职责跟别的部门七七八八，那不是添乱吗？得让这个岗位像超级英雄一样，有它独特的技能和使命，这样才能在团队中发光发热。
再来，效率优先。增设岗位不是搞慈善，得看能不能提高工作效率，减少成本。要是新岗位能让公司运转得更顺畅，那才叫物有所值。
还有，人才培养。增设岗位得考虑长远，是不是有助于人才培养，能不能给员工提供成长空间。要是新岗位成了人才培养的摇篮，那可是为公司攒下了宝贵的人力资本。
最后，灵活性。增设岗位得灵活，不能一成不变。市场变了，公司战略调整了，岗位也得跟着变。这就要求我们在增设岗位时，留点余地，随时准备调整战术。
总之，增设岗位这事儿，得慎重，得有智慧，必须遵循以上岗位增设原则。不是为了增设而增设，而是要让每个新岗位都能在公司的大机器里，发挥它独一无二的作用。这样一来，公司才能像一辆加满油的车，跑得又快又稳。
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