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年轻干部培养选拔工作方案

【篇一】年轻干部培养选拔工作方案

一、培养目的

1、为适应公司发展，满足公司生产现场专业技术、管理岗位空

缺及储备后备人才的需要，特制订本培养方案；

2、培养一批生产管理专业知识过硬，熟悉生产各工序、各岗位

操作技能，具备丰富实践经验的全面综合型生产管理人才。

二、培养规划及待遇

详见附表1《生产后备干部培养规划及待遇》

三、培养组织及实施

（一）成立人才评估小组

成员：生产副总、部门主管、人力资源主管

职责：管理部组织成立评估小组，并招聘、发掘后备人才；

管理部组织制订实施培养及考评方案，组织对后备人才进行定期

考评；

小组对后备人才进行阶段性及年度考评；

小组对后备人才进行能力评估。

（二）制订培养计划

人才培养方式主要为三个方面，即现场实践、自学专业知识、公

司系统培训。

自学专业知识，自行学习培养计划中的专业知识，达到学习效果。

（三）指定培养导师

1、导师人选

1.1公司为每位学员指定两位导师，技术导师和技能操作导师。

1.2技术导师由车间正职主任担任，负责学员整个培养期各岗位、

各项技能、专业知识学习的实施及日常技术辅导。

1.3技能操作导师由部门相关岗位骨干人员担任，负责学员岗位

操作技能的学习指导。

2、导师指导

2.1导师应严格按照《生产后备人才培养计划》（见附件2）各岗

位的学习内容，安排指导学员实习、动手操作，完全达到学习效果。

2.2在培养期内，如导师不履行指导责任或敷衍了事，学员可向

部门主管或管理部申诉；部门主管或管理部进行沟通了解，必要的将

调换导师。

3、导师奖惩

3.1每个岗位培养期结束后，学员需填写《导师评价表》

四、培养交流

管理部与制造部定期（每季度一次）组织学习分享会与业余文化

活动，以巩固学习效果，提高学习兴趣。

学习分享会由部门自行组织，主要内容为分享实习期个人技术专

业知识、操作技能的收获、感想心得，交流方式可以是脱产培训会、

分享会、现场实操观摩会等各种形式。

业余文化活动由管理部组织，主要目的为放松心情，形式可多样

化，如拓展训练、周末聚会等。

五、培养协议

所有纳入储备人才培养的人，需与公司签署培训协议书，凡中途

中止协议的，均按协议约定支付培训费用，培训费用含培训期间工资、

奖金、讲师费用、课程开发费用、管理费用等。

【篇二】年轻干部培养选拔工作方案为实施人才兴税战略，推进

税收高质量发展和现代化，实现“精确执法、精细服务、精准监管、

精诚共治”征管改革目标，天柱县税务局“五举措”加快青年干部的

培养。

组建青年理论学习小组，提升青年政治理论素养。该局把青年干

部政治理论学习作为干部教育培养的重点来抓，制定了青年干部培养

规划、实施方案，成立青年干部培养工程领导小组、组建青年理论学

习小组，明确学习目标任务、内容范围、方法技巧，注重对青年干部

的思想引领，筑牢理想信念根基。

组织新人入职仪式，引导青年做好职业规划。新录用公务员是税

务新兵，是税务新生力量和栋梁，为引导新人开启税务职业生涯规划，

扣好人生第一粒“扣子”，该局精心组织2021年新录用公务员入职仪

式，作入职宣誓和廉政勤政谈话，请新人自我介绍自我展示，老同志

对新人授装(税务制服)等活动，让新人增强了归宿感和自豪感，激发

了责任心和进取心。

开展师傅带徒弟帮扶，促进新人快速进入角色。针对新人思想活

跃，谦虚好学但经验不足的特点，该局采取“师傅带徒弟、领导带干

部、先进带后进”等教育培训方式，制定学习方案，签订师徒协议，

明确师徒名单和教学职责，定期或不定期开展结对帮扶和“手把手”

教学，教师节组织谢师活动，让新人较快掌握岗位技能，进入角色

实施练兵比武活动，加快专业人才培养。为培养一支“信念坚

定、业务精湛、能力突出、奋发有为”的高素质青年税务干部，打造

“五能”(能干、能管、能讲、能写、能协调)青年才俊秀。该局定期

组织“岗位大练兵，业务大比武”活动。鼓励青年干部参加省州级人

才库选拔和副科级领导干部竞争活动，及时发现和培养税收业务各系

列的青年才俊，有