采购工作总结 2.pptxVIP

采购“”年中汇报MID-YEARSUMMARYLOGO工作述职工作总结岗位竞聘工作汇报?Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsaboutlearningtodanceLifeisntitsaboutlearningtodance汇报人：部门：采购部

PURCHASE目录1采购部上半年工作业绩2对工作的理解与认识3工作中存在的不足及改进4下半年工作计划

第一章采购部上半年工作业绩?Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsaboutlearningtodanceLifeisntits

采购订单管理规范化、订单执行结果统计；建立《合格供方名录》；供应商送货包装及装载规范化;采购作业流程规范、常用表单的完善

建立《合同、订单、档案等管理制度》整理完善采购部《供应商资料》，建立档案建立《应付款明细报表》完善《供应商开发与管理制度》起草采购部岗位说明书。

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第二章对工作的理解与认识?Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsaboutlearningtodanceLifeisntits

找准定位一要认清自己，处事有原则：找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位

协调内外二要耳聪目明，作好协调工作。从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。

要尊重，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事。对上：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不欺下瞒上。再是协调好供我关系，外求支持协作，内求团结向上。待同事：三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”首先要协调好上下关系。

高效快捷四要高效快捷处理有关事务。采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！添加标题添加标题添加标题

表率作用五要注意团队形象，起好表率作用。采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造。同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提高产品形象、质量；工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。

第三章工作中存在的不足及改进?Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsaboutlearningtodanceLifeisntits

现状，采购物品询价、签订合同基本由一人完成，后期需将监督贯穿于采购的全过程，确保采购管理规范化、程序化、制度化，才能最大程度保障公司利益。20XX上半年，时有因货款支付不及时造成供应商供货不及时，对市场订单及生产计划造成一定程度上的供货紧张。采购部没有具体的细化采购管理流程，以至于一直处在一个初级的采购水平。这样对于采购各个环节不能做到有效地控制管理。各部门提交采购申请、总经理审核通过后，现阶段同类供应商一般不超过两家，优质供应商的数量不多，选择的范围不广，这方面有待开发。

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加强与各部门的沟通，服务于各部门采购需求，加强与上级领导沟通，定期汇报工作情况。需要改进持续开发优秀供应商，强化合格