打造数字化研发流水线.pdfVIP

系统集成产品精益研发管理（LIPD）绪论

——打造数字化研发流水线

◎引言中航电测简介

航空工业集团●中航电测仪

器股份有限公司

2010年深市:股票代码300114

航空军工、传感控制、智

交通、工业软件，+？？

发展瓶颈：

1）研发管理

2）员工成长

3）数字化与智能制造

◎引言问题总结

始于研发的主要问题产品管理存在的普遍问题

场景→需求→设计开发产技方向定位难、发展目标陷茫然；

→生产制造→交付→运维→退市组织

系列统型缺规划、型号繁多理还乱；

场景分析被忽略、简把协议当输入；

产品质量问题：文化

需求要素多遗漏、变更迭代繁又忙；

需求分析、设计、评审/仿真/测试控制

立项论证匆匆过、耗资耗力耗时光；

产品成本问题：系统架构缺能力、敏捷开发返工烦；体系

设计结构、选材、可生产/维护性过程控制走形式、用户变成测试场；

生命周期被动做，高手救火做队长；PMP

产品交付问题：

项目管理缺训练、丢三拉四埋隐患；

易采购、可生产（加工/装配/安装）共享模块构建慢、类同工作重复干；能力

产品服务问题：部门本位扯推躲、流程贯通穿墙难；

可维护性（模块化可替换、诊断/处理）众多软件陷弧岛、项目管理仍靠Excel干

◎引言研发之痛（常见问题举例）——深陷救火泥潭

研发之痛：研发质量、效率、成本、效益不及预期

能力不足过程失控起火不断投医问药火势变旺？

育人用人过程管理问题呈现管理工具体系产品种类增加

1）高能低配，人资浪费1）产技规划定位难1）工具