2024年公司工作总结(6篇) .pdfVIP

2024年公司工作总结

牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千

辛万难，我们沉着应对，过去的____年是充实忙碌而又快乐的一年。

____年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的

挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的____年，源于全体集团员

工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保

持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团

走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的

人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。

一、过去一年工作的回顾

____年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组

织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行

“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心

竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标

的全面完成。

(一)集团总体经营情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比____年

实际增长%。

(二)各子公司的经营情况

1、子公司情况(由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客

户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的)

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全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比____年

实际增长%。

2、____子公司情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比____年

实际增长%。

二、集团内部管理状况

1、完善管理机制，调整管理队伍

年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进

行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部

分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管

理。

2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查

今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制

度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团必威体育官网网址管理规定》

等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习____，将

各项制度落到实处，____年在行政总监的直接领导下加强了对各部门

及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执

行。

3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理

从____年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的

工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员

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也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进

度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的

工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外

今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集

团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业

管理有效实行提供了信息化的管理平台。

4、加强财务预算，严格审计制度

去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下

属公司制定了切实可行的《____年度任务考核指标》，充分调动了各

子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审

计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与

债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。

5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力

三、____年工作计划

____年是集团发展又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，

任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳

定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼

长远，审时度势，抓住机遇。

集团工作重点

(一)预计实现经济指标任务

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全年预计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比

____年实际增长%。

(二)增强服务。

一是加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨

度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对

不同