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社区网格化管理联动实施方案

社区网格化管理联动实施方案范文（通用7篇）

为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的

方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安

排等。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编精心整理的社区

网格化管理联动实施方案范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来

看看吧。

社区网格化管理联动实施方案1

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，组织机关、社区干部深入基层，联系

群众，充分了解群众的意见和要求，着力解决群众反映强烈和影响社

会和谐稳定的突出问题，着力提高群众工作的能力和水平，着力改进

工作作风，提高服务效能。

二、工作目标

依托现有的社区管理体系和信息平台，构建‘街道——社区——

小区——楼栋——居民’的五级网络组织体系，按照“界线清晰、任

务适当、责任明确、便于考核”的原则，将社区范围划分为若干个区

域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，将社区每名工作

者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区

单位进行整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活动共

办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛

盾的社区管理服务长效机制。

三、工作步骤

1、划网格。结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照小区界线、

楼栋分布将辖区合理划分为若干个网格，每个网格内居民约200-300

户左右，人口约1000人。

2、组团队。每网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内综

合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者等共同组成网格管理队

伍。

3、定制度。制订相关的《网格化工作服务团队职责》、《“网格

化工作”网格长职责》、《网格化工作成员职责》、《网格化工作例

会制度》、《网格化工作问题反馈制度》等。

4、建信息。积极探索，建立“1+5+N”网格化管理的数字管理

平台，实现社区居民基本信息数字化覆盖。(“1”即指建立一个社区

居民综合信息平台;“5”是指人、房、事、组织、物品等五类基本信

息;“N”是指拓展信息源和应用系统，包括公安机关重点人员监控、

违法犯罪信息等)。了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求，

建立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分布图，标注

清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势

群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、

刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，

掌握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。

5、明责任。社区工作者(网格长)负责网格内综合信息收集整理工

作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综

治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。要求每周对信息

进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录，

解决一件注销一件。对居民反映求助的事，进行分类处理：一般性事

务，由网格责任人现场处理;需要协调处理的工作，由网格责任人和社

区协调处理;紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报

街道、社区，并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反

馈”，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责提供居民动态

信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫

正帮教等。网格长对其责任范围的计划生育、安全生产、信访维稳等

工作出现“一票否决”情况的，当年考核为不合格;表现优异的年底给

予表彰。

6、优服务。开展“党建进组、服务入户”模式，把党小组与居民

小组合二为一建立网格小组，以网格小组为单位定期组织党员、居民

骨干参加理论学习、民情议事决策、党内推优等活动。组建日常服务

团队和综合服务团队，向辖区居民提供近距离服务，帮助党组织全面

掌握社区实际情况，准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。推

出《网格民情备忘录》，网格管理服务团队成员随时记录了解到的居

民情况，并及时与社区沟通联系。吸收社会力量参与到各个网格中，

参与到为民服务的团队中，开展送服务帮扶等活动，提供个性化服务。

如：社区爱心家园服务队的为老服务，社区卫生服务站的健康医疗服

务，社区文化体育服务团队的健身、文化、宣教服务等特色团队。

四、工作要求

1、加强组织领导。社区成立“网格化管理，精细化服务”工作领

导小组，由街道联系点领导、联络员、社区工作站站长牵头，各网