黑龙江省绥化市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试优选题库附参考答案（能力提升）.docxVIP

专业精品黑龙江省绥化市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

黑龙江省绥化市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试优选题库附参考答案（能力提升）

第I部分单选题（50题）

1.(2018年5月)()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。

A:企业货币工资支付能力

B:工会会员人数

C:宏观经济状况

D:劳动力市场供求状况

答案：B

2.一般而言，（）是公司的执行机构。

A:董事会

B:股东大会

C:监理会

D:经理班子

答案：D

3.“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于（）。

A:前者属于欧美型，后者属于日本型

B:前者是法人联合体，后者是单体企业

C:前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人

D:前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略

答案：B

4.在由英国经济学家庇古建立的短期工资决定模型中，工资率存在于一个由（）要求的工资上限和雇主愿意提供的工资下限构成的不确定性范围。

A:工会

B:政府

C:行业协会

D:市场

答案：A

5.单位经常组织员工周末加班，但从来不支付加班费。过去，因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退，同事们都不敢再提加班费的事儿，虽然没付加班费，但你对目前的这份工作还算满意，这时你会（）。

A:既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作

B:既然自己对工作满意，所以就不提加班费的事情

C:虽然自己对工作满意，但加班费的事是另一码事，自己会提出来

D:既然人家都不提加班费的事儿，那么自己就没有必要提出来

答案：C

6.“两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。

A:混合型

B:依附型

C:独立型

D:组合型

答案：B

7.发工资之日，某个关系一般的同事向你借1000元，说有急用，但未说明急用理由，你会（）。

A:同意借给他，但会让其他同事做个见证

B:拒绝，说自己手头不宽裕

C:同意借给他，不附带任何理由

D:同意借给他，但会要求对方打借据

答案：D

8.下列典故中，其核心体现爱岗敬业精神的是（）

A:刻舟求剑

B:买椟还珠

C:三顾茅庐

D:庖丁解牛

答案：D

9.期望理论中动机的决定因素不包括()。

A:工具

B:期望

C:公平

D:效价

答案：B

10.(2016年5月)（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

A:战略管控型

B:运营管控型

C:业务管控型

D:财务管控型

答案：D

11.企业集团是以（）为主要联结纽带。

A:命令链

B:产权

C:母子公司

D:企业联合体

答案：B

12.(2017年11月)经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。

A:Y模式

B:WX模式

C:G模式

D:N模式

答案：B

13.关于人才招募流程的四个环节排序正确的是()。①进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位。②审查并更新人才空缺岗位工作说明书。③确定合格候选人的各种可能来源。④选择最有效的方式吸引候选人来应聘。

A:①②④③

B:③①②④

C:④③①②

D:①②③④

答案：D

14.(2017年5月)即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）

A:权威型思维障碍

B:自卑型思维障碍

C:麻木型思维障碍

D:自我中心型思维障碍

答案：B

15.在培训文化建立的（）阶段，培训部门不是单独的部门，而是人力资源管理部门的一个组成部分。

A:发展

B:萌芽

C:成熟

D:成长

答案：B

16.《国际劳工宪章》规定工商企业不得雇用（）以下童工。

A:15岁

B:14岁

C:18岁

D:16岁

答案：B

17.某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（）

A:第一层

B:第二层

C:第四层

D:第三层

答案：D

18.(2016年11月)下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基础上进行。

A:相关分析

B:聚类分析

C:回归分析

D:T检验分析

答案：C

19.一般而言，（）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。

A:官僚式

B:发展式

C:家族式

D:市场式

答案：D

20.着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。

A:网状职业生涯路径

B:双重职业生涯路径

C:横向职业生涯路径

D:多重职业生涯路径

答案：A

21.在你的心目中，上司的形象是（）。

A:在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在

B:对企业的发展而言，他们的作用有限

C:他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺