2023年河南省许昌市统招专升本管理学一模测试卷(含答案) .pdfVIP

2023年河南省许昌市统招专升本管理学一

模测试卷(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(20题)

1.下列不属于影响组织分权程度的主要因素的是（）

A.组织规模的大小B.政策的统一性C.员工的数量和基本素质D.上下

级关系

2.下列（）不是实践中计划的组织实施行之有效的主要方法

A.滚动计划法B.决策树法C.网络计划技术D.目标管理

3.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是（）

A.管理的愿望B.勇于创新的精神C.强健的体魄D.较高的决策能力

4.下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（）

A.成长B.晋升C.监督D.承认

5.在现实中我们通常能够看到这样一种现象：高校的校长多是某学科的

学术专家，医院的院长多是某领域的医学专家。但是，有些技术能手却

未能成为称职的管理者。对此，你的看法是（）

A.就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重

要

B.搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管

理之职

C.对高层管理者来说，最重要的是人际技能，技术技能和概念技能并不

重要

D.就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重

要

6.领导权变理论的分类，完全正确的一组是（）

A.菲德勒权变理论、管理方格理论、路径—目标理论

B.领导行为四分图理论、管理方格理论、路径—目标理论

C.菲德勒权变理论、领导生命周期理论、路径—目标理论

D.连续统一体理论、领导生命周期理论、密歇根大学的研究

7.下列控制原则中，强调管理者及其下属素质的是（）

A.有效标准原则B.控制关键点原则C.直接控制原则D.例外原则

8.下面哪些不是人本管理的观点（）

A.职工是企业的主体

B.人是经济人，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力

C.职工参与是有效管理的关键

D.组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制

9.下列属于内部提升制度的局限性的是（）

A.可能会引起同事之间的矛盾B.对组织缺乏深入了解C.组织对外聘

者缺乏深入了解D.对其他员工的积极性造成打击

10.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）

A.锥形结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构

11.期望理论的提出者是（）

A.斯金纳B.亚当斯C.麦克利兰D.弗鲁姆

12.根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为指导性计划和（）

A.程序性计划B.非程序性计划C.具体性计划D.战术性计划

13.双因素理论的提出者是（）

A.弗罗姆B.赫茨伯格C.马斯洛D.亚当斯

14.根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图，按照从树梢到树根的顺

序，逐步计算各节点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法是

（）

A.量本利分析法B.决策树法C.线性规划法D.大中取大法

15.下列属于人际角色的是（）

A.发言人B.代表人C.企业家D.谈判者

16.对于供应商的控制，说法不正确的是（）

A.供应商供货及时与否、质量的好坏、价格的高低，都对本企业最终产

品产生重大影响

B.大型跨国公司多采用的做法是在全球范围内选择供应商

C.持有供货商一部分或全部股份是一种控制供应商的做法

D.纵向一体化不是控制供应商的方法

17.多米诺比萨饼公司在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现

断档，致使该公司30分钟以内送到的供应保证落空，失信于消费者。

为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩戴以示哀悼。对

该地区经理的这种做法，你的看法是（）

A.该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失

误

B.这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处

C.这种做法符合当地的风俗习惯，不足为奇

D.商场如战场，企业失去顾客如同失去生命

18.在领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色

是提供便利条件和沟通，这种领导方式是（）

A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导

19.某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员应

为多少，管理层次有多少（）

A.7人，3层B.6人，3层C.7人，2层D.6人，2层

20.下列信息来源中，不可作为信息源的是（）

A.文献信息源B.口头信息源C.电子信息源D.非正式组织