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2023年服装的工作计划15篇

服装的工作计划1

已经过去，回顾过去的一年，春风机械厂在公司董事会与总经理班

子的领导下，各方面工作都取得了一定成绩。新的一年里，我们将继续

沿着公司董事会、总经理班子指引，抢抓机遇，迎难而上。扎扎实实完

成公司下达的各项生产任务，力争各项工作更上一层楼，企业效益更上

一层楼，为全面树立春风科学发展形象而不懈努力。现将度工作计划拟

定如下：

一、生产任务方面：

以公司工作计划要求为依据，全力保障合同订单中所要求完成的生

产任务，即销售订单5000万加超产任务3000万，共计8000万的生产

任务。同时充分发挥深澳机械的优越条件，在满足自身需求的前提下，

积极引进外协零部件加工业务，力争完成外协收入300万的加工任务。

二、生产成本管理：

针对的成本超支问题，机械厂将严格做好成本控制，增收节支，开

源节流。首先是在合同总价70%的生产成本上下功夫，抓好成本管理，

千方百计确保百分之五以上的成本利润。其次是严格控制好生产中的浪

费现象。在生产环节，我们将严防计划的重复，杜绝重复生产造成的浪

费，同时，我们将持续加强领料管理，要求车间切割板料时，现场需有

人管理，防止大材小用；采购外协环节，我们将继续实行货比三家得原

则，选择质优价廉的供货商，努力降低采购

成本，同时，采购时经常与技术部沟通，避免少够而影响生产，多

够而增加库存的情况发生，尽力杜绝额外成本的产生；第三是减少外协

加工产品数量。的成本超支的一个重要原因是外协产品数量太多，由于

原材料价格的整体上涨，导致我们外协产品的价格也节节攀升。为此，

机械厂从问题的根本着手，将充分利用好深澳机械的加工能力，力争实

现在外协产品数量基础上减少30%~50%的目标。

三、产品质量管理：

在质量管理方面，我们将更加深入的贯彻执行管字8号《关于加强

质量管理的补充规定》的文件精神。从去年的执行情况看，整体效果较

好，但仍有做得不到位的地方，因而不足之处将成为我们今年重点突破

的方向。

今年我们将从企业文化、标准化管理、标准执行和工作行为等方面，

持续推进厂部的质量管理工作。在致力于抓好技术和管理的同时，着重

培养员工的质量意识，突出质量管理过程中“人”这个关键因素。把质

量管理的要求切实落实到工作的每一个环节之中。

认真做好每个环节的检验签字工作，同时做好记录存档，以便有据

可查。一个产品生产出来，谁生产，谁装配，谁检验，都要做到一目了

然。一旦产品发生质量问题，我们将依据签字记录，追查相关责任人的

责任，绝不姑息，对严重违反质量管理工作的员工将严惩不怠。

四、企业管理：

在企业管理方面，我们把6S管理、安全生产、加强产品质量以及

提高团队的执行力作为今年企管工作的重点。

6S管理是一个长期的过程，要想从根本上提高产品质量，需要我们

的工作规范化、标准化、程序化、细节化。而这些要求正是6S管理的

精髓之所在。去年我们在6S管理方面取得了一些阶段性成果，而持续

的宣传、学习、执行才能强化我们的6S管理成果，因而今年是我们6S

管理成果强化年。

安全生产是企业得以平稳运行的保障所在，其责任重于泰山，任

何时候都不能掉以轻心。只有安全生产工作落到了实处，企业效益才有

增值的可能。机械厂的企管重点之一就是安全生产，我们将督促好各车

间各部门的安全生产工作，把各种隐患消灭在萌芽状态。团队的执行

力，关系一个团队效率的高低。是一个团队能否创造效益的标尺。没有

好的执行力，再好的决策也是空谈。为此我们将在团队执行力上狠下功

夫。杜绝领导说归说，下边不执行的现象出现。同时提倡领导适当授权，

用强化问责制的方式来提升团队的执行力。

五、人才培养：

人才培养是一项长期而艰巨的系统工程，而企业竞争归根结底是人

才的竞争。回顾过去一年的人才培养历程，虽然我们取得一定成效，但

新招收的大学生，能够完全独立承担本工作岗位的职责，尚需一段时间

的历炼，因此，在今年的人才培养的计划中，我们将一如既往的加强这

方面的工作。

技术人才的培养模式，依旧采用理论与实践结合的方法，先从图纸

工艺着手，掌握一定的技能，再到车间、外地实践，让他们在实践中得

以提高。这方面培养工作具体由刘工负责；同时，我们将不断加强对新

进人员的思想教育工作，勉励他们在业务上刻苦钻研，尽快掌握产品的

性能、设计和制造，使之成为公司独当一面的