洗煤厂调度的基本职责[修改版] .pdfVIP

第一篇：洗煤厂调度的基本职责

调度的基本职责

1、负责神华君正洗煤厂生产、基建、运输、销售等单位日常生产的指挥和协调工作，负责对洗煤厂产、

运、销年度计划和月度计划的执行工作；对产运销各个环节实行统一调度，对洗煤厂下达的有关任务和需

要承办的事项进行协调、平衡、催办、落实；对厂领导指示进行催办和落实；及时掌握各单位生产及安全

情况，快速、准确解决处理突发情况，确保生产的正常运行。

2、传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。对安全生产中的

重大问题，及时、准确地进行汇报，并提出建设性的处理意见。

3、负责组织召开早调度会和周例会。在日常生产活动过程中，神华君正洗煤厂调度员对同级业务部门

和下属单位有权进行统一协调，行使调度职权。

4、根据日常生产运行的需要，下发有关调度文件和发布有关信息。调度通知、调度通报、调度命令等

是传达领导指示，进行工作部署的重要手段，具有同级正式文件的同等效力。

5、负责洗煤厂安全调度工作，对本厂的安全进行调度与监督，坚决贯彻安全第一的生产方针，及时掌

握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况，确保安全生产；对发生的各类安全、生产事故，及时了解事

故原因，督促相关单位和部门采取积极措施。

6、负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制工作，建立完整的原始记录；对生产过程中出现的

各种信息、数据、情况要及时分析、上报，根据领导的指示下达处理意见。

7、负责洗煤厂调度系统的质量标准化工作，拟定和提出调度系统管理规范和作业标准。规划和完善调

度系统的现代化建设方案，抓好调度的标准化和规范化工作。

8、负责组织对洗煤厂安全生产过程中突发事件应急预案的启动工作。

9、参与洗煤厂生产计划、技术改造的审查和计划。

第二篇：洗煤厂调度工作总结

2011年上半年调度

工作总结

时间一晃半年过去，转眼间2011年前半年结束，回顾前半年的工作及点点滴滴，自我感觉也努力了也

付出了，但欠缺还很大，离标准差距还很远。

2010年底厂部邀请康总、冯总等公司相关领导组织全厂所有职工召开了一次别开生面的鼓励大会，同

时也对2011年的工作开展做了详细、具体的安排布署。

根据公司文件指示精神和各项任务指标，结合我厂实际情况，前半年生产情况总结如下：

一、生产运行情况

前半年计划入选原煤50万吨，实际入洗原煤473636.1吨，完成计划的94.73%。产出精煤348632.81

吨，中煤34211.96吨，矸石92296.16吨，尾煤13713.14吨。调出精煤357278.22吨，库存精煤3588.19吨。

人工拣矸共计249车6570.25吨。

二、生产质量指标完成情况

上半年重选平均灰分9.26，浮选平均灰分8.87，上半年应出勤人数28648人次，实出勤人数25704人

次，出勤率为90%，人均工效13.56吨精煤/人次。

三、生产影响情况

上半年设备运行时间共计1766小时50分，带煤时间共计1414小时35分，内部影响180小时52分，

外部影响472小时17分。

四、安全生产运行情况

1、4月份出现严重中损问题，连续11天（4月6日-17日）中损居高不下，最高达30%以上，导致回

洗中煤1768吨，耗时8小时18分，为公司造成严重的损失。

2、1·10731精煤刮板机故障，检修过程中岗位工误操作导致一名员工左脚被夹，至今未能上班。

3、6·20皮带伤人事故，正好发生在安全活动月，此事故由机电检修工严重“三违”引起，导致其本

人上肢臂骨折，给我厂造成了极大的负面影响。

4、“三违”情况：上半年“三违”人员较多，主要存在上班期间睡岗、脱岗、看电子书、打架等情况，

说明班组车间管理力度还不够。

五、工艺系统的大型检修和技改情况

1、上半年共更换筛板137块、筛篮7个。

2、脱介筛喷淋水技改。

3、原煤场转载机技改。

4、原煤分级筛技改。

5、更换加压过滤机气水分离器。

六、安全检查情况

1、经常存在的问题

（1）301栈桥、721机头至机尾、中矸仓和精煤刮板机煤尘清理不及时。

（2）主厂房外墙墙体磁砖松动脱落，构成高空坠物危害。

（3）煤泥场地沟煤泥清理不及时。

（4）办公楼及厂房消防柜配备不齐。