- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2023年妇科医生个人工作计划(13篇)
妇科医生个人工作计划篇一
下半年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、
服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员
会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,
从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,
虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑
战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下
团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚
信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐
心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众
真正放心满意。
二、转变服务理念,强化服务意识
1、人性化管理
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士
长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一
言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据
不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医
护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,
使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。内科医师工作计划范本
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体
④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象
及无人应答现象
⑧出院时送出病区,道一声“安康”。
三、完善各种规章制度,成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊
医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急
救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组,
科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。
妇科医生个人工作计划篇二
一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、
服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员
会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,
从自身做起,高标准、严要求,树立院兴我荣,院衰我耻思想,虽然
我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠
精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结一心,
增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级
领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我
们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念,强化服务意识
1、人性化管理
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士
长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一
言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据
不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医
护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,
使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体
④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象
及无人应答现象
⑧出院时送出病区,道一声安康。
三、完善各种规章制度,成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊
医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急
救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组,
科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重
您可能关注的文档
最近下载
- 华为任职资格全套——任职资格体系.pdf VIP
- SJ∕T 10349-2020 电子元器件详细规范 浪涌抑制型压敏电阻器 MYG3型过压保护用氧化锌压敏电阻器 评定水平E.pdf
- 中国传统礼仪英语.pptx VIP
- 电子采购交易规范 非招标方式-编制说明.pdf VIP
- 《陆上石油天然气停产井安全风险防控指南》和《天然气井防硫化氢安全检查表》.pdf VIP
- 交通安全教育进校园.pptx VIP
- 中国人民大学《高等数学II》2023-2024学年第二学期期末试卷.docx VIP
- SL 560-灌溉排水工程项目可行性研究报告编制规程.pdf
- 临床麻醉学教学大纲.pdf
- 2024-2025学年上海市长宁区初三语文(上)期中考试卷附答案解析.docx VIP
文档评论(0)