供热管网管道保温综合项目施工专项方案 .pdfVIP

青海盐湖佛照蓝科锂业股份

太阳能热水项目管道保温工程

施

工

方

案

目录

一、工程概况错误!未定义书签。

二、施工布署错误!未定义书签。

三、关键施工方法及技术方法错误!未定义书签。

四、确保质量方法错误!未定义书签。

五、确保安全生产、文明施工、消防保卫方法错误!未定义书签。

六、劳动力配置计划错误!未定义书签。

七、关键施工机具计划表错误!未定义书签。

一、工程概况

1.工程名称：青海盐湖佛照蓝科锂业股份

太阳能热水项目管道保温工程

2.工程地点：青海省格尔木市擦尔汗。

3.工作内容：架空热水管道和油路管道保温铝皮安装。

4.质量要求：达成国家及行业相关技术标准及本招标文件要求具体

要求。

二、施工布署

施工组织管理工作是工程建设基础，其关键为工程施工提供多种

必备条件，是工程建设各项目标得以实现关键确保。

1、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作

1）项目部组织机构设置

2）技术工作准备

3）临时设施计划

4）前期工作所需施工资料准备

5）施工进度计划编制

6）施工机械、劳动力计划编制

专业工程师认真熟悉施工现场、施工环境，对施工班组进行技术

交底和岗前培训，同时根据施工进度计划实施编制机械设备进场计

划、材料进场计划和劳动力进场计划。

2、项目部组织机构设置

2.1项目部组织机构

为了确保该工程进度最快质量最优,安全文明生产等各项目标

实现,,我们将组建一个管理经验丰富,组织协调能力强,技术水平高项

目部进行施工管理。

工程管理将本着“精心组织，统一指挥，合理安排，全方面调动

多种资源”指导思想，充足发挥国家一级施工企业在工程建设中优

势，全方面实现工程建设总目标。

本工程将在企业经理主管下，由项目经理在施工现场经过直线

制，对管道保温专业组实施管理，企业各个部门亲密配合，层层落实

责任，组织施工。

2.2项目关键管理人员职责及权限

2.2.1项目经理

1)遵守国家工程建设管理法律法规，认真实施企业规章制度,严格推

行企业和业主签定工程承包协议，主动接收工程监理和政府质量监督

部门监督，确保完成项目各项指标。

2）制订项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、方

法，建立项目质量确保体系，组织实施并落实实施IS09002质量标准

贯穿于施工全过程。

3）负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员岗位职责和

项目管理各项规章制度建立，组织制订多种激励方法，并实施。

4）组织编制项目标总进度计划，区域进度计划，和劳务、材料周转、

机械设备、资金等生产要素使用计划并组织落实。

5）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人

员和施工人员思想工作，教育职员遵纪遵法，照章节办事，严格招待

奖罚制度，预防和纠正违纪违法行为。

6）其它由项目经理负责工作。

2.2.2项目工程师

1)领导项目部人员负责整个工程技术管理和质量管理工作。

2）帮助项目经理具体负责项目质量体系建立、运行和管理工作，关

键参与项目质量计划编制、审核、组织报批。

3）组织参与设计交底、图纸会审、编制施工方案等。

4）负责监督检验“项目质量计划”，“施工组织设计”落实实施。

5）负责关键材料验收工作，负责对工程过程检验、最终检验组织。

6）主持质量会议，处理施工中出现技术问题，组织工程施工资料搜

集、编制等。

2.2.3保温专业施工员

1)负责施工图会审及现场细化工作。

2)负责工程材料计划、日工作计划编制。

3）负责对施工工艺和质量进行监督、检验。

4）负责对工程过程检验、最终检验和试验工作，负责关键材料质量

检验和试验。

5）编制、整理施工管理、施工统计资料。

3、项目部工程管理体系

项目经理

项专

安