建设管理部标准化管理体系工作手册.pdfVIP

Q/DT-JSGLB

***集团***.公司建设管理部

标准化管理体系工作手册

2020-10-01发布2020-10-01实施

《建设管理部标准化管理体系手册》

编审工作人员

编写

审核

批准

目录

一业务管理大纲-4-

二、管理标准及流程-10-

**♦-公司设计行政管理标准-10-

建设工程计划统计管理标准-15-

建设工程合同管理标准-21-

建设工程土建、机电安装、矿建管理标准-25-

建设工程预（结）算管理标准-35-

建设工程技术管理标准-39-

三工作标准-43-

建设管理部部长工作标准-43-

建设管理部副部长工作标准-45-

建设管理部主任工程师工作标准-47-

建设管理部土建施工主管工作标准-49-

建设管理部机电施工主管工作标准-52-

建设管理部矿建施工主管工作标准-55-

建设管理部土建、矿建预算主管工作标准-58-

建设管理部机电安装预算主管工作标准-60-

建设管理部计划协调主管工作标准-62-

建设管理部技术管理主管工作标准-65-

建设管理部机电施工助理工作标准-68-

建设管理部土建施工专员工作标准-70-

建设管理部土建矿建造价员工作标准-72-

建设管理部机电安装造价员工作标准-74-

建设管理部土建安装造价员工作标准-76-

建设管理部设计协调专员工作标准-78-

-2-

建设管埋部技术管埋专员_L作标准-81-

五外来文件清单-84-

六记录清单-88-

业务管理大纲

1目的

建设管理部主要职能是责公司新建、扩建、改建和技术改造项目及公司安排的其它重点工程建设

（以下简称“建设项目”）的管理工作。

通过建立和完善建设管理规章制度，加强***-公司工程建设管理的规范化、程序化、标准化和制度

化，规范建设行为。通过管理工程监理，发挥监理在工程建设中的作用。在建设过程中，通过三“控、

三管、一协调”（建设工程的质量、工期、投资控制，工程施工管理，合同管理和信息管理，与工程建

设有关的协调工作），确保公司建设项目按计划完成，完成公司下达的各项绩效指标。

通过参与项目前期可行性研究与设计概算、项目报批与立项，协助做好建设项目的前期工作。通过

参与项目招投标管理，选择合适的建设队伍（设计、施工、材料设备供应商）。

2业务系统建设

机矿±计技

电