服装企业员工培训方案范文（通用6篇）.pdfVIP

6篇）

少的，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。优秀的方案都具备

一些什么特点呢？以下是小编收集整理的服装企业员工培训方案范文，

欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

服装企业员工培训方案篇1

一、目的

1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以

尽快融入公司；

2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公

司的认知度；

3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及

相关业务技能，利于开展今后工作。

二、新员工入职培训模式

1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对

性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的＇应知应会学习内

容。集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训

人员为上月入职新员工；

2、老员工帮带。新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员

工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；

3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门

进行新员工的自学跟进及评价。

三、集中培训工作流程

1、人事部负责统计新入职员工信息，xx店人员由营销中心协助统

计信息并报于人事部；

2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制

定培训计划并发出通知；

3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜

店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；

、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培

训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟

进情况要在一个月内完成反馈；

5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

四、老员工帮带规定

1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》，指

定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；

2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、

业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；

3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即

帮带结束；

4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时

如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予xx元现金奖励。

5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则

对帮带人不奖不罚；

6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以xx

元罚款。

五、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新

部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人

部门给予考核并出具考核意见。

六、其他规定

1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训；

2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中

培训；

3、新店新员工集中授课期间按每天xx元标准发放生活费，半天

按xx元计；

4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；

5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补

考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系；

6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至

7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱

者停止试用；

8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好

对新员工帮带及新员工自学的跟进。

篇2

由于服装零售店的规模不同,对培训的需求也会有所不同。小的服

装店比较重视工作培训，而大的服装店一般具有针对性对各个层级的

员工进行全面培训计划。培训的方式有很多种，培训对象也可以有所

不同。但培训过程包括以下几个方面：

一、确定培训对象

在进行培训前，要确定有哪部分对象需要进行哪方面的对象，进

行有目的有针对性地划分。这样才可满足不同层级员工对不同级别培

训的需要。

二、确定培训目标

培训目标大致可分为以下几类：

(1)服务技能培训

培训