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2024年人事年度工作总结常用版

人事干部协助校长管好学校人事及档案。

1、坚持四项基本原则，认真学习和坚持执行党和国家的人事政

策、制度和规定，认真贯彻上级有关人事工作的指示。

2、负责本校教职工的调配、借用、聘用、辞职等有关工作的报

批、审核并办理有关手续，负责接收大、中专毕业生工作以及新进人

员的报到、转正和晋升职务等工作。

3、负责本校教职工的工资、基金核算、福利、资金、津贴以及升

晋级和奖惩的报批和管理工作，及时正确地做好各种统计报表。

4、负责承办本单位教职工离退休、退职人员的报批和管理，协助

学校领导做好专业技术人员职务考核、聘任、材料收集、数据统计并

办理聘任手续，负责干部任免的报批工作。

5、负责本校教职工人事档案的登记、整理和归档管理工作，指导

和协助教务处做好专业技术人员业务考核档案的管理。

6、热心为教职工服务，了解和关心本校教职工的要求和困难，协

助做好知识分子政策落实工作，解决好教职工的实际困难问题，协助

领导做好教职工的思想工作和有关政策的宣传、解释工作。

7、负责做好本校专业技术人员的需求预测以及教职工的业务进

修、岗位培训的计划安排工作。

8、负责本校的安全保卫工作。认真执行上级有关安全保卫的规

定，制定本校安全保卫规章制度以及单项安全规定，督促门卫严格履

行岗位职责，经常检查督促校有关部门做好危险品、贵重物品、财务

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的保管工作，定期检查消防器材，安排夜间、节假日和寒暑假的值

班。

9、协助做好本校的计生工作，负责做好本校的计生报表和建卡检

查工作。

10、负责本校文件的收发、传阅、保管和清退工作。

2024年人事年度工作总结常用版（2）

一、工作概述

2024年是公司发展的关键年份，在这一年，人力资源部门紧密围

绕公司整体战略目标，积极推动人力资源管理工作的创新与升级，全

面提升人力资源管理水平，为公司的发展提供了有力支持。

二、招聘与选用

1.招聘策略优化：根据公司业务发展需求，精准制定招聘计划，

结合市场情况实施招聘策略，有效降低招聘成本。

2.选用流程优化：优化招聘流程，引入智能化招聘系统，提高招

聘效率和质量。

3.人才储备建设：建立人才储备库，积极开展校园招聘和校企合

作，确保公司人才储备的持续补充。

三、绩效管理

1.绩效目标设定：参与制定公司年度目标，确保绩效目标与公司

战略目标一致。

2.绩效评估体系优化：完善绩效评估体系，引入薪酬绩效挂钩机

制，激发员工积极性和工作动力。

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3.绩效管理培训：组织绩效管理培训，提高管理者对绩效评估和

反馈的能力。

四、薪酬与福利

1.薪酬制度优化：调研薪酬水平，制定合理且具有竞争力的薪酬

制度，提高员工薪酬满意度。

2.福利政策创新：根据员工需求，完善福利政策，引入弹性福利

制度，提高员工福利感。

3.薪酬调研与分析：定期进行薪酬调研与分析，保持薪酬水平的

相对公平性和可持续性。

五、员工关系管理

1.内部沟通推动：加强内部沟通与交流，定期组织员工沟通会

议，发布公司动态，增强员工归属感和凝聚力。

2.团队建设活动：开展团队建设活动，增强团队凝聚力和合作效

能。

3.员工关怀工作：关注员工的生活与工作，积极开展员工关怀活

动，加强员工对公司的认同感和归属感。

六、人才培养与发展

1.培训需求分析：定期进行培训需求分析，根据公司和员工发展

需要，制定培训计划和方案。

2.培训体系建设：建立完善的员工培训体系，包括内部培训、外

部培训和岗位培训等，提高员工综合素质和专业能力。

3.高层次人才培养：开展高层次人才培养计划，选拔和培养优秀

管理者，为公司长期发展提供人才支持。

七、员工离职管理

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1.离职原因分析：跟进离职员工，了解离职原因，提供有效的反

馈和改进措施，降低员工离职率。

2.