轨道车工长岗位责任制 .pdfVIP

轨道车工长岗位责任制

一、背景和目的

为规范轨道车工长岗位职责，提升工作效率和质量管理水平，订立本轨道车工

长岗位责任制。本制度的目的是明确轨道车工长的职责和权限，确保工作任务的顺

当完成，并对轨道车工长的工作进行考核，以提升绩效和质量保障。

二、职责和权限

1.工作职责

轨道车工长的重要职责包括但不限于以下内容：

•负责组织和引导车间内轨道车工的工作，确保工作任务的顺当执行；

•订立并执行相关的工作计划，确保项目的完成进度；

•布置和引导轨道车工的操作方法和工作流程；

•监督和检查工作现场的安全操作，确保施工过程中的人身安全；

•协调处理工作中的问题和纠纷，确保工作的顺当进行；

•负责车间内轨道车工的培训和日常管理。

2.权限

轨道车工长在工作中具有以下权限：

•指定轨道车工的工作任务和工作计划；

•引导轨道车工的操作方法和工作流程；

•可协调和调度工作中的问题和纠纷；

•可对轨道车工进行培训和考核；

•可提出工作改进和优化建议。

三、工作管理标准

1.工作计划订立和执行

轨道车工长应依照项目需要订立工作计划，并确保计划的适时执行。实在要求

如下：

•依照项目进度和要求订立工作计划，明确工作内容和任务调配；

•定期与相关部门进行沟通和协调，确保计划的顺当执行；

•对计划执行情况进行监督和检查，适时进行调整和改进。

2.工作现场管理和安全操作

轨道车工长应合理组织工作现场，确保施工过程中的人身安全和工作质量。实

在要求如下：

•依照安全操作规程，确保轨道车工的安全作业；

•定期检查工作现场的安全设备和操作工具是否合格；

•组织并参加工作现场的安全培训，提高轨道车工的安全意识；

•对工作现场的布局和工作流程进行优化和改进，提升工作效率和质量

保障。

3.问题协调和处理

轨道车工长在工作中会碰到各种问题和纠纷，应适时协调和处理，确保工作的

顺当进行。实在要求如下：

•对工作中显现的问题和纠纷进行调查和分析，并适时实行相应的解决

措施；

•协调和沟通相关部门和人员，解决工作中的协作问题；

•适时汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议。

四、考核标准

轨道车工长的工作绩效将依据以下指标进行评估和考核：

1.工作计划的订立和执行情况

•工作计划的合理性和可行性；

•计划执行情况的适时性和精准性；

•计划执行过程中的问题处理和调整本领。

2.工作现场管理和安全操作情况

•工作现场的安全设备状态和规范操作情况；

•人身安全和工作质量的保障情况；

•工作现场管理的整体效果和改进措施。

3.问题协调和处理情况

•工作中显现问题的处理适时性和有效性；

•协调和沟通本领的表现；

•对问题的解决方案和改进建议。

五、附则

本制度自发布之日起生效，并由企业职能部门监督执行。轨道车工长应认真履

行职责，依照制度要求进行工作。对于违反制度规定的情况，将视情况予以相应的

纪律处分和考核扣分。

本制度的解释权归企业职能部门全部，如有需要，可以对制度进行相应的修改

和补充。