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项目经理述职报告10篇

项目经理述职报告篇1尊敬的公司领导：

20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx

工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管

理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个述职报告

如下：

一、工程进展情况及产值完成情况

工程进展情况

xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配

吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

各工程产值完成情况

截至目前xx厂万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万

元。

二、项目部人员情况

项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制

项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安

全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协

调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量

及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营

理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全

体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经

营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

五、新一年目标

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20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成

绩，圆满地完成了本年度工作。

展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一

点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能

够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理

有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组

长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的

交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，

同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管

理目标。

2、切实做好质量控制工作

在20xx年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在

施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实

到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。

加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充

分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作

积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极

与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。

4、积极开拓市场

一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信

息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培养

大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年

学生的优势，提升项目的管理水平。

述职人：xxx

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20xx年xx月xx日

项目经理述职报告篇2尊敬的各位领导、各位代表：

大家好!

在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，

全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我dai表项目部全体员工向大家表示

真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东

风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作

过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，

有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好

地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个

人述职报告如下：

一