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车间职工年终工作总结

我担任车间组长已经有一段时间了，这段时间里我从中学到了许多经验。我发现我需要学会如何有效地管理车间员工，并且处理好与他们以及上级的关系。同时，我也深刻认识到如何激励员工提高生产力和积极性的重要性。作为车间组长，我非常重视与员工的关系。我理解每个员工都有自己的个性和需求，因此我努力倾听他们的意见和建议，并且给予他们充分的支持和鼓励。我尽力创建一个团结、和谐的工作环境，鼓励员工之间的合作和互助。通过定期的员工聚会和交流活动，我希望能够加强我们之间的联系，并且让员工感到被重视和关心。与此同时，我也明白与上级的良好关系对于组织的顺利运行至关重要。我会积极主动地与上级沟通，向他们汇报工作进展，寻求他们的指导和支持。我尊重他们的权威，并确保及时执行他们的决策和要求。我相信通过与上级的密切合作，我们可以更好地推动团队的发展和取得更好的工作成果。激励员工加大生产力并提高他们的积极性，是我在这段时间里学到的最重要的一课。我认识到提供适当的奖励和激励机制对于激发员工的动力至关重要。我会与团队成员共同设定具有挑战性但又实现可能的目标，并确保为他们提供所需的资源和培训支持。同时，我也会及时赞扬和肯定员工的努力和成就，让他们感到自豪和受到鼓舞。通过这种方式，我希望能够激励员工加大生产力，提高他们的积极性，并且为整个车间的发展做出贡献。总之，作为一名车间组长，我深知管理好员工和处理好各种关系非常重要。我将继续努力学习和改进自己，以更好地领导和管理车间，促使团队更上一层楼。

一年又将结束，当年终时刻来临之际，我不禁思索起自己的内心感受并进行总结。这些总结将成为明年给予我动力和勇气的激励，我坚信我能够实现自己的目标。

一、对设备进行技术改造

1、根据实际情况，我们对一、二、三、六车间的部分设备进行了改造，以降低工人的劳动强度、提高产品质量，并节约生产成本。

2、公司内部组织了一次学习活动，针对生产工艺展开了全面的改进。经过不懈努力，我们成功地将新的生产工艺配方应用于实际生产中，并且取得了显著的成本降低效果。

二、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善

1、对现场管理进行了规定，并在生产过程中严格遵守，积极推行“5S”活动，并认真策划和实施，使得现场管理取得了显著的提升。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、我们加大了对班组的安全检查力度，并完善了岗位责任制。同时，我们还采取了及时通报并限期整改的措施来发现和解决问题，从而大大降低了安全隐患。这些举措有效保障了20__年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析过去一周内的安全生产情况，对车间发生的安全事故进行详细分析和总结，以便吸取宝贵经验并采取措施防止类似事故再次发生。

20__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全标志的设置还不够完善。经过我的初步调查，我发现我们公司的两个工厂存在一些问题，比如在高空作业、高温作业和高压作业方面没有设置相应的安全标志。为了保障员工的安全，我打算尽快解决这些问题，并设立相应的安全标志。