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人力资源部门年度工作计划6篇

人力资源部门年度工作计划(1)

1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量

组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理

调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位

科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经

营工作顺利开展。

2、实施外部招聘，增加人才储备

年内引进各类人才101名。其中，面向“211工程”尤其“985”重点大学，

招聘优秀本科生及以上学历的大学生，准备充实技术和管理类岗位57名;面向大

专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名;面向社会招聘

5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的发展，

提供有力的人才支撑。

3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标

为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流

办法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因离职

的人员共有82人，实现“人数负增长”目标。

人力资源部门年度工作计划(2)

(一)定期优化组织结构

随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组

织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并

根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的内容涉及现有部门

的精简、添加新部门、部门职权的分配、组织效率的评价、具体岗位的调整等。

具体实施计划：

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每半年一次对公司组织架构进行评估分析，并提出调整意见，报总办会审议。

(二)优化职务说明书

人力资源管理是以职位为基础的，目前公司已经建立了较为完整的工作说明

书，但是随着公司的不断发展，岗位的职责和要求也在发生着变化。因此，应该

对公司各岗位重新进行调查分析，优化、完善原有职务说明书。

具体实施计划：

2月完成岗位调查分析、3月完成职务说明书的修订。

(三)人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数

量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留

的问题，能否确保核心员工持续的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个

阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是人力资源的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人

力资源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

人力资源部门年度工作计划(3)

第一阶段熟悉了解(为期一个月)

1.了解公司战略目标﹐部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本

岗位的期望值)。

2.熟悉公司环境(特别是员工住宿方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好

过。)

3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事。

4.安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况(注意运用友善的

方式)。

5.了解和评估人力资源管理现状(人力盘点及查看年度人力规划)。

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A)各项人事事务的办理流程。

B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。

C)用人、留人政策及具体做法。

D)教育培训系统的建立及实施状况。

E)人力资源基础及增值建设情况(薪酬﹑绩效﹑员工关系)。

F)各项规章制度的实用性和落实情况。

G)企业文化建设及宣传情况。

注意﹕一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，

以便得到雇主的肯定。这也是合乎常理的。毕竞每企业都它固有的企业文化，不

是一天两天形成的﹐有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次,再慢慢的改变现状,

或许,你认为不规范的,恰恰是适合企业的因为中国的特色太多了。

先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该

文化中并得到同事的认可与支持更为重要。永远不要忘记“HR”是服务性部门，

要想在这个企业存活下来，就得让人家感觉到你是在协助、服务他们的人/部门。

所以在取得必要的资讯后，在工作开展中，不要一味地