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目录领导力的定义领导力五力模型领导力概念链及构成要素

第一章领导力的定义

领导力的定义一B领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯A领导力——决定领导者领导行为的内在力量，是实现组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。

领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕（qiāng）害他人的能力，或是掌握了某些机构的运作。领导力解析一

第二章领导力概念链及构成要素

领导力概念链二领导能力是关键，领导能力决定着领导行为的质量与效果领导知识是领导能力的元素和基础领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和。领导行为是领导知识的主要来源之一7

领导力构成要素二Chapman（查普曼）和O’nell在《发现，然后培育你的领导力》中提了出了一个经典的领导力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。领导力是前五个要素的和与第六个要素的乘积。

领导力构成要素二领导力的研究机构主要分三类：1、国有研究机构2、合资研究机构3、国际研究机构相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来。鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论。

第三章领导力五力模型

领导力解析三中科院（2006年）经过课题攻关，基于领导过程构建了领导力五力模型领导力感召力前瞻力影响力控制力决断力

感召力——吸引被领导者的能力。三感召力：本质上是一种吸引力1、感召力感召力（在希腊语中意味着“神的魅力”）是指一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞人的能力。因此，一个有感召力的领袖是这样的人：他没有可供他支配的、组织起来的“机器”，他的权力不是通过制度化的程序而获得，他通过说服的方法来使人民遵循他的教训并保证他们的效忠。代表：宗教创始人精神领袖

感召力典型——宗教信仰三

感召力三感召力主要来自于以下五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高的理想；(2)具有高尚的人格和高度的自信；(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；(4)具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历；(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。理想信念激情成就伦理修养人格自信智慧见识感召力

前瞻力前瞻力就是在当前这个充满不确定因素的商业环境中，领导者是否能够看清组织的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从而实现团队的目标。前瞻力——着眼未来、预测未来和把握未来的能力。前瞻力：本质上是一种预见力三2、前瞻力

前瞻力三前瞻力形成的主要因素：(1)领导者和领导团队的领导理念；(2)组织利益相关者的期望；(3)组织的核心能力；(4)组织所在行业的发展规律；(5)组织所处的宏观环境的发展趋势本质认识机会把握文化演变规律驾驭期望拟合前瞻力

影响力三影响力：本质上是一种交易力（支配他人的能力）影响力——是领导者积极主动地影响被领导者的能力。影响力包括：权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力（强制性），它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。非权力性影响力（非强制性），它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。3、影响力

影响力三“所有影响力的本质都在于让别人参与其中。”在自发性的组织（如志愿者组织）中，领导力只会以最纯粹的形式出现，你根本不可能凭借职位去领导他人。如果领导者没有影响力，人们就不会追随，你不可能强迫组织的成员参加活动。——《领导力21法则》

特蕾莎修女的影响力三1、管理者就是领导者2、企业家就是领导者3、知识渊博的人就是领导者4、引领潮流的人就是领导者5、位高权重的人就是领导者

影响力三特蕾莎修女（1910年