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目录
“5S”发展史
“5S”重要性
推行“5S”的原则
“5S”实施
“5S”的发展史
什么是“5S”?
日语 英语
意思
Seiri Structurise
常组织
Seiton Systematise
常整顿
整理(SEIRI)
将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。
需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处;现在不需要的物品暂时放置别处保管。
整理的目的:
a.腾出宝贵空间b.防止误用c.防止变质和积压资金d.创造清洁的工作场所
整顿(SEITON)
把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态。
a.定位之后,要明确标示。b.用完之后,要物归原位。
整顿的目的:
a.缩短前置作业时间。b.压缩库存量。c.防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作
场所。
清扫(SEISO)
将不要的东西加以清除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.a.勤于清扫机器设备。b.勤于维护工作场所。
清扫的目的:a.减少工伤。b.保证品质。c.维护机器设备。d.制造高效率的工作场所。
清洁(SEIKETSU)
维持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。a.现场时刻保持美观状态b.维持前面3S之效果
清洁的目的:a.提高产品品质b.塑造洁净的工作场所c.提升公司形象
素养(SHITSUKE)
通过进行上述4S,养成遵守纪律、规则的好习惯,做到“以厂为家,以厂为校”的地步。
a.改造人性b.提升道德c.使人的素质上升
素养的目的:
a.养成良好习惯。b.塑造守纪律的工作场所。
“5S”的重要性
仪容不整或穿着不整的工作人员
有碍观瞻,影响工作场所气氛。
缺乏一致性,不易塑造团结精神。
看起来懒散,影响工作士气。
易发生危险。
不易识别,妨碍沟通协调。
机器设备摆放不当
作业流程不顺畅
增加搬运距离
虚耗工时增多
机器设备保养不良
不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气。
机器设备保养不讲究,对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良,使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多,减少开机时间及增加修理成本。
原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
容易混料——品质问题。
要花时间去找要用的东西——效率问题。
管理人员看不出物品到底有多少——管理问题
增加人员走动的时间——秩序与效率问题。
易造成堆积——浪费场所与资金。
工具乱摆放
增加寻找时间——效率损失。
增加人员走动——工作场所秩序。
运料通道不当
a工作场所不流畅。
增加搬运时间。
易生危险。
机器工作人员座位或坐姿不当
易生疲劳——降低生产效及增加品质变质之机遇。
有碍观瞻,影响作业场所士气。
易产生工作场所秩序问题。工时增
多
种种不良现象,可以把它综合起来,不良的现象所产生的均会造成
浪费,这些浪费包括:
资金的浪费。场所的浪费。人员的浪费。士气的浪费。形象的浪费。效率的浪费。品质的浪费。成本的浪费。
推行5S的原则
整顿之原则
?确定需要的东西
?分类
?划定存放区
?标示
?养成习惯、用后归位
?目视管理
定位,定物,定量易见,易取,易还
清扫之原则
?扫除垃圾,尘垢,油污,水渍
?干净亮丽
?清扫范围
?清扫时间(每天)
?谁负责(人人参与)
?工具
?查找根源
素养之原则
?作风和纪律
?上岗培训
?岗上培训
?宣传与展示
?比赛活动
?批评和表扬
?培养习惯,督促行动
?安全意识
总结—5S之含义
?整理—空间效率化原则?整顿—时间效率化原则?清扫—找出问题根源,预防问题产生?清洁—标准化原则?素养—5S始于素养,终于素养
5S清扫守则
清扫垃圾及隐蔽性尘垢,例如墙角、工作台底下等地方。★擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。★彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、
臭味及其它污染物。
工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。
从清扫中发现脏污来源,并采取措施消除污染的源头。
安排固定时间每天进行清扫,人人参与,养成良好习惯。
划定区域,责任到位,责任到人,各尽其力,各负其责。
专人监督和检查,发现问题,随时改善。
5S整理、整顿准则
不需要的物品要从工作场所中清除出去。
暂时不能处理的物品贴上红牌标示,规定时间进行处理。
物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放,存放区域作清晰的标示。
没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。
存放的物品应作编号和标示,方便统计和查找。
存放时同类物品放在一起,不同物品分开放置,并且做到易于识别。
存放的物品摆放整齐,避免散乱,占用空间,也不能堆叠过高。
物品放置应遵循易于查找,方便放回的原则,常用的物品
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