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供应商履约评估表(工程总包)

被评估公司名称：________________工程：________________标段：________________合同范围：________________评估周期：评估日期：________________

一级指标 二级指标评分标准 评分 二级指标得分 一级指标得分

序号 内容 权重 内容 权重 5分 4分 3分 2分 1分 得分 应得分

1 组织管理 30% 5分 4分 3分 2分 1分 0

项目经理到位情况及岗位设置 5% 项目经理及时到位、能力较强，岗位设置很合理。 项目经理到位较及时、能力较强，岗位设置较为合理。 项目经理到位情况及能力一般，岗位设置较为一般。 项目经理能力较弱，岗位设置较弱。 项目经理能力很弱，岗位设置较弱。 0

管理人员数量与资质 5% 管理人员的数量和资质完全满足合同及标段阶段性要求，并能根据公司要求进行调整和优化 管理人员的数量和资质完全满足合同及标段阶段性要求 管理人员的数量和资质基本满足合同及标段阶段性要求，不需要公司督促 管理人员的数量和资质偶尔不能满足合同及标段阶段性要求，需要公司督促 管理人员的数量和资质经常不能满足合同及标段阶段性要求，需要公司反复督促 0

制度规范建设情况 5% 制度规范覆盖面广，涉及到施工过程中关键环节 制度规范覆盖面较广，施工过程中极少数环节未涉及 制度规范覆盖面一般，施工过程中少数环节未能涉及 制度规范覆盖面较差，施工过程中多数环节未涉及 制度规范覆盖面较差，施工过程中有关键环节未涉及 0

2 施工组织设计 15% 5分 4分 3分 2分 1分 0

施工组织设计及施工方案 10% 施工组织设计和施工方案一次性通过，且翔实有效； 施工组织设计和施工方案两次修改方能通过，较为翔实有效； 施工组织设计和施工方案三次修改方能通过，有效程度一般 施工组织设计和施工方案四次性通过 施工组织设计和施工方案需修改五次以上方能通过 0

3 成本管理 35% 5分 4分 3分 2分 1分 0

结算配合 10% 无高估冒算现象，申报及时，配合好 无高估冒算现象，申报及时 无高估冒算现象，但申报有时不及时。 有高估冒算现象，但申报有时不及时。 有高估冒算现象，申报不及时 0

工作配合 5% 与成本相关工作配合积极主动，对成本反馈的问题迅速调整及优化 成本相关工作配合较为积极主动，配合不积极的次数在：1≤N＜3。 成本相关工作配合一般，配合不积极的次数在：3≤N＜4。 成本相关工作配合较为积极主动，配合不积极的次数在：4≤N＜5。 成本相关工作配合较为积极主动，配合不积极的次数在5次以上。 0

4 竣工资料 20% 5分 4分 3分 2分 1分 0

竣工资料提交 20% 资料提交及时，资料完整 资料提交及时，多次提交后资料完整 资料提交时间满足要求，资料完备性满足要求 资料提交时间有所滞后，完备性一般 资料提交时间滞后，完备性差 0 0

合计 100% 60% 0 0 0

供应商履约评估得分

1 过程评估得分 80% 第一次过程评估得分 见《供应商过程评估表（总包）》 - 0

第二次过程评估得分 见《供应商过程评估表（总包）》 -

…… 见《供应商过程评估表（总包）》 -

2 配合服务得分 20% 全过程配合服务得分 详见上表 0 0

履约评估得分 0

履约总评及使用建议：

该单位在本次履约评估期间履约良好，各项工作均按合同约定完成，没有重大质量安全事故发生，使用建议为：

□超出预期 □首选 □可接受 □限制性使用 □不合格

评估人签字：