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供应商现场评审表(工程分包)

序号

内容

一级指标得分

一级指标

权重

2分

二级指标评分标准

应得分

二级指标得分

5分

4分

3分

1分

评分

得分

二级指标

组织管理

2分

劳务组织模式

完全依托企业劳务平台集中组织，劳务组织能力很强

完全依托企业劳务平台集中组织，劳务组织能力一般

主要劳务组织依托企业劳务平台

——

劳务组织基本依赖项目经理自行组织

项目业绩

项目情况

前期及当期施工位置资料很齐全

前期及当期施工位置资料较齐全

前期及当期施工位置资料有少量缺失

前期及当期施工位置资料有多数缺失

前期及当期施工位置资料有大量缺失

施工面积

面积很大（与同类工程比较）

面积较大（与同类工程比较）

面积一般（与同类工程比较）

面积较小（与同类工程比较）

面积很小（与同类工程比较）

难度很大（与同类工程比较）

难度较大（与同类工程比较）

难度一般（与同类工程比较）

难度较小（与同类工程比较）

基本没难度（与同类工程比较）

施工进度

进度控制很好，确保质量的前提下提前10%

进度控制较好，确保质量的前提下提前5%

进度控制一般，基本符合进度要求

进度控制较差，部分工程项目延迟

进度控制很差，总体工程进度延迟

施工管理难度

合计

业主、监理的评价

优秀

良好

合格

近期有一次不良记录

近期不良记录超过两次

法律诉讼情况

5年内无诉讼记录

3年内无诉讼记录

2年内无诉讼记录

1年内无诉讼记录

半年内无诉讼记录

质量技术水平很高

质量技术水平较高

质量技术水平一般

质量技术水平较差

质量技术水平很差

供应商现场评审表(工程分包)

质量技术水平（工程职能）

工程资料情况

职能

招标职能打分部分

质量管理能力（工程职能）

质量管理能力很高

质量管理能力较高

质量管理能力一般

质量管理能力较差

质量管理能力很差

专业职能打分部分

小计

检查人员签字：

被评估公司名称：________________项目名称：评估日期：________________

技术部门配备

承接项目≥30万平米

20万平米≤承接项目＜30万平米

15万平米≤承接项目＜20万平米

10万平米≤承接项目＜15万平米

承接项目＜10万平米

近两年在项目区域承接的项目总规模

有与知名地产商合作的项目3个以上

有与知名地产商合作的项目

有与招标项目类似业绩2个以上

有与招标项目接近的业绩

2年内没有与招标项目类似的业绩

近两年与招标项目类似业绩

3年以上工龄员工数量占比

总工程师具有8年以上相关经验，具备相关专业高级职称，工程技术人员不少于30人，相关专业人员齐全。

总工程师具有6年以上相关经验，具备相关专业中级以上职称，工程技术人员不少于25人，相关专业人员齐全。

4分

总工程师具有6年以上相关经验，具备相关专业中级以上职称，工程技术人员不少于20人，相关专业人员齐全。

总工程师具有5年以上相关经验，具备相关专业中级以上职称，工程技术人员不少于10人。

总工程师具有5年以下相关经验，具备相关专业中级以下职称，工程技术人员少于10人。

占比高于40%

占比40%-20%

占比20%-10%

比例10%-5%

比例低于5%

注：

L列白色区域为填写区域，M列和N列为公式区域，不得修改。

1.00

.15

2.00

.04

￥.00

20.00

￥.00

3.00

.06

￥.00

20.00

4.00

.05

￥.00

20.00

5.00

.30

6.00

.10

￥.00

20.00

￥.00

7.00

.13

￥.00

20.00

8.00

.07

￥.00

20.00

9.00

.35

10.00

.03

￥.00

20.00

￥.00

11.00

.04

￥.00

20.00

12.00

.15

￥.00

20.00

13.00

.10

￥.00

20.00

14.00

.03

￥.00

20.00

.80

￥.00

￥.00

15.00

.10

￥.00

20.00

16.00

.10

￥.00

20.00

.20

￥.00

￥.00

1.00

￥.00

￥.00

￥.00

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