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附表3内业管理检查评分表
附表2安全文明检查评分表
附表1工程质量检查评分表
供应商现场评审表（工程总包）
序号
内容
一级指标得分
一级指标
权重
2分
二级指标评分标准
应得分
二级指标得分
战略意识
项目业绩
劳务组织模式
企业与项目部管理模式
——
组织管理
企业直接参与项目管理，且管控力度较大
企业直接参与项目管理，管控力度一般
项目部经济承包，企业提供技术支持
项目部完全挂靠，被挂靠单位信誉很好
项目部完全挂靠，被挂靠单位信誉一般
完全依托企业劳务平台集中组织，劳务组织能力很强
完全依托企业劳务平台集中组织，劳务组织能力一般
主要劳务组织依托企业劳务平台
劳务组织基本依赖项目经理自行组织
项目情况
建筑面积
现场安全文明状况
自有吊塔等大型设备，劳务组织能力好，完全满足项目需要，
自有吊塔等大型设备不能满足项目需要，劳务组织能力好
自有吊塔等大型设备不能满足项目需要，劳务组织能力一般
没有大型设备，劳务组织能力较差，不能满足项目需要，
自有吊塔等大型设备及劳务组织能力一般，不能满足项目需要，
大型设备持有及劳务组织能力
施工单位内部管理状况
供应商现场评审表(工程总包)
5分
4分
3分
1分
评分
得分
二级指标
工期控制情况
施工技术复杂，外部限制条件多，协调难度大
施工技术复杂，外部限制条件较多，协调难度较大
施工技术复杂，外部限制条件一般，协调难度一般
施工技术一般，外部限制条件少，协调难度一般
施工组织无难度
专项控制措施有针对性，实际执行情况好
专项控制措施较有针对性，实际执行情况较好
专项控制措施一般，实际效果一般
没有专项控制措施，实际效果一般
没有专项控制措施，实际效果差
内业管理能力
办公资源充分，食宿条件好，员工精神面貌好
办公资源、食宿条件、员工精神面貌
办公资源较充分，食宿条件较好，员工精神面貌较好
办公资源一般，食宿条件一般，员工精神面貌一般
办公资源较差，食宿条件较差，员工精神面貌较差
办公资源差，食宿条件差，员工精神面貌差
±0以下工期控制情况
标准层工期控制情况
建设工程施工安全
安全网完整有效，网内无积物，两网间接缝严密
4m以上的在建工程，未根据坠落半径设置悬挑防护平台；高层施工时，未按5~8层（不超过24m）间隔设置悬挑安全防护平台
脚手架首层平桥未设置兜底安全网，层间未按10m设安全平网
楼梯踏步固定不牢固，未设置兜底网
外排栅立杆底座未垫设木板，出现“虚脚”
楼栋主要施工出入口未搭设安全防护棚，未设置“安全通道”标识
脚手架搭设进度高于工作面不到2m
脚手架上堆放施工材料
进入工地现场人员未佩戴安全帽，高空作业人员未戴安全带
电梯井口、楼梯口未设置防护栏杆、防护门等安全措施
因施工工序需要预留的楼面洞口未设置牢固盖板等防护措施
主要施工通道附近各类洞口、坑槽处未设置人车防护措施和安全标识
塔吊基础没有围蔽
起重机械（物料提升机、人货梯、升降机、塔吊）未在设备显著位置放置检验合格证明和操作人员合格证的复印件
施工用电供电线路地面拖行或架空高度不足
施工电箱没有所属以及负责人名称、电话号码
结果统计
分项工程检查项数：
合格项数：
建设工程文明施工
每层设置的不是红白相间踢脚板，没有清晰的楼层楼栋标识牌
未做到“工完场清”
工地主要施工出入口两侧未按要求设置五牌一图
工地主要施工出入口地面未做硬化处理，有建筑、生活垃圾
没有专门的垃圾堆放场地或垃圾池，建筑垃圾随意丢弃
施工道路不清扫、冲洗，容易起大风尘
展示区与施工区域没有有效的隔离措施，施工人员在展示区内穿行
工人生活区规划凌乱、达不到干净整洁的要求
钢材未按分批分款堆放于有承托的地面上
钢筋加工场无盖且没有悬挂标语，没有进行有效的硬地化处理
水泥仓库内不同种类、标号、批次水泥未分开堆放
材料仓库地面没有进行有效的硬地化处理，顶棚透光漏水
仓库未落实专人负责制，未将负责人姓名、联系方式标注在显要位置
砂石堆放未能分类归堆，直接堆放在泥面上
现场没有设置统一的吸烟处及茶水间
施工场地内没有有效的排水措施，场内有积水，泥浆到处流淌
主要施工道路没有硬地化处理
混凝土、砂浆搅拌场未悬挂配合比和控制要求，未有有效计量设施
各单体楼栋未悬挂反映企业精神的标语
塔吊配重臂上未按要求悬挂时代地产企业VI
工程文明检查评分表
项目名称
施工单位名称
序号
评分项目
内业管理检查评分表
项目名称
施工单位名称
序号
评分项目
组织架构
技术管理
工程通知单、设计变更会签和审批不完整
图纸会审纪要存档不全
现场分阶段总平面布置图（销售流线、临时设施、机械设备、临时综合管线等）有错误，针对性不强，不完整，不符合当前的现场实际情况
施工图纸管理混乱，图纸升版记录不完整
现场管理人员未按时填写施工日子
设计变更文件未在施工图纸上标明注释
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