一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工成本管理5 .pdfVIP

某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同

（示范文本）》签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：

事件1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该

项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该

项目的项目管理实施规划。项目总工程师认为该项目施工组织设计编

制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计

代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。

事件2：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重

大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报

审后按此组织施工。

事件3：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新

剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设

单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，

并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索

赔。

事件4：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针

对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费

用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见表2-25。

表2-25价格指数表

问题

1.指出事件1中不妥之处，并分别说明理由。

2.除事件2中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设

计需要修改或补充（至少列出三项）？

3.事件3中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判

断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立，并分别说明理由。

4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元

（保留两位小数）。

参考答案

1.事件1中的不妥之处及理由。

（1）不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经

理兼任该项目的项目经理。

理由：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位

的工作。

（2）不妥之处：责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理

实施规划。

理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

（3）不妥之处：直接用施工组织设计代替项目管理实施规划。

理由：大中型项目应单独编制项目管理实施规划。

2.除事件2中设计重大修改外，会引起施工组织设计修改或补充的

情况还有：

（1）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

（2）主要施工方法有重大调整；

（3）主要施工资源配置有重大调整；

（4）施工环境有重大改变。

3.事件3中，施工单位不同意剥离检查不合理。

理由：覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承

包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执

行。

施工单位提出的工期索赔和费用索赔都不成立。

理由：经检验证明工程质量符合合同要求的，由建设单位承担由

此增加的费用和（或）工期延误，并支付施工单位合理利润；经检验

证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误

由施工单位承担。

4.人工费、材料费调整后的竣工结算价款＝3540×（0.25＋

0.20×105/100＋0.12×127/120＋0.08×105/115＋0.21×120/108＋

0.14×129/115）万元＝3718.49万元。

案例分析题二十二

某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示

范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万

元。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-7所示，各项工作均按照

最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见表2-26。施工合同

中约定：预付款为合同总价的20％支付，当工程款付至合同价的50％

时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从

第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。

2-7监理机构批准的施工进度计划（单位：月）

表2-26施工单位的部分报价

工程于2013年4月1日开工，施工中发生了如下事件。

事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份进行现场工程

安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场