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广告设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
业务目标
为了规范管理某某集团营销的广告设计,更好对广告设计从基调到定稿的全方面把控,提升广告设计能力。
适用范围
适用于推广阶段的媒体投放广告设计管理,包括项目类广告及企业品牌类广告。
术语和定义
广告公司包括平面创作型广告公司及视频创作类广告公司。
职责
营销管理中心项目营销
编制项目《营销策划方案》、《阶段性营销推广方案》中投放策略及投放计划,并据此指导项目广告设计工作,制定广告创作计划。
负责与广告公司等外部单位进行沟通、交流,讨论广告调性。
监督、指导外部单位的广告设计,进行过程沟通交流。
组织广告设计初稿的沟通讨论,与外部单位反复沟通直至双方满意。
负责根据公司审核审批意见,与设计单位进行沟通修订设计稿。
负责广告设计打样,并提交确认。
营销管理中心品牌部
根据品牌战略及《某某集团年度品牌建设推广计划》来指导广告设计公司,制定企业品牌广告创作计划。
负责与广告公司等外部单位进行沟通、交流,讨论广告调性。
监督、指导外部单位的广告设计,进行过程沟通交流。
组织广告设计初稿的沟通讨论,与外部单位反复沟通直至双方满意。
负责根据公司审核审批意见,与设计单位进行沟通修订设计稿。
负责广告设计打样,并提交确认。
营销管理中心总经理
审核广告策划方案。
评审各阶段各类型广告设计稿,并根据审批权限对需部门内部进行审批确认的广告稿进行审批。
对广告打样进行确认。
审核广告设计稿,把控其符合公司及项目品牌要求。
根据权限审批广告设计稿。
集团分管营销副总裁
审核广告策划方案。
根据权限审批广告设计稿。
业务流程图及控制点
流程描述
流程
阶段
编号
名称
内容描述
办理
时间
责任部门/岗位
参与部门
记录
文件
广告调性及工作计划
1
广告公司选定
按照广告公司进场要求,选择广告公司并进行过程沟通。
按照《营销供方管理流程》
营销管理中心项目营销
2
确认广告设计工作计划
广告公司提报广告设计工作计划,并与推广策划人员共同确认。
广告公司
营销管理中心项目营销/营销管理中心品牌部
广告设计工作计划
3
讨论广告调性
与广告公司进行研讨,确定广告调性指导广告设计。
广告公司
营销管理中心项目营销/营销管理中心品牌部
广告策划方案
广告创作设计阶段
4
阶段广告策略修正
根据阶段推广方案,广告公司对阶段广告策略进行修正。
广告公司
营销管理中心项目营销/营销管理中心品牌部
5
设计过程监督
对广告公司设计进行日常监督。
营销管理中心项目营销/营销管理中心品牌部
6
广告设计初稿
广告设计初稿经过营销与广告公司多轮讨论、修订,形成可审批初稿。
营销管理中心项目营销/营销管理中心品牌部
广告设计初稿
广告设计审核阶段
7
广告设计稿审核审批
广告设计稿经审核审批、修订后,形成设计定稿
营销管理中心项目营销/营销管理中心品牌部
广告设计定稿
8
广告设计打样
广告设计打样并审核。
营销管理中心项目营销/营销管理中心品牌部
9
最终广告设计成果
形成最终广告设计成果,可出街发布。
广告设计成果
工作程序
广告公司广告调性及设计工作计划确认
项目广告类。根据广告公司进场时间要求,在《项目总体营销策划与计划》制定前选定广告公司。广告公司选择见《营销供方管理流程》。广告公司包括平面广告公司、视频广告公司。
企业品牌广告类。根据某某品牌战略及《某某集团年度品牌建设推广计划》,来指导广告设计公司,制定企业品牌广告创作计划。
确定最终广告公司后,广告公司提出广告设计工作计划,报营销管理中心总经理审核,集团营销副总裁审批。
广告创作阶段
广告公司根据各阶段营销推广工作要求,对原定的阶段性广告策略进行修正,并提交推广策划人员进行双方讨论确认。按照确认后的阶段广告推广策略、设计工作计划进行广告设计。
广告设计期间需与广告公司反复沟通,并且监督广告公司完成广告设计,并对广告公司的设计成果进行过程把控,以保证最后输出成果满足公司设计要求。
项目案名、LOGO、VI
营销管理中心项目营销向广告公司提出项目案名、LOGO、VI设计要求。
广告公司的项目案名、LOGO、VI设计稿,由营销管理中心项目营销进行审核并提出修订意见,反复讨论修订后,由营销管理中心总经理审核、集团分管营销副总裁审核,董事长确认审批。
广告设计成果审核阶段
根据投放渠道不同,广告类别包括:
户外广告:包括户外广告牌、影视宣传片、地铁公交广告、道旗;
报纸杂志平面广告:分为软文及硬广;
电视、电台广告;
网络广告:包括网络硬广及软文;
短信、直邮广告;
销售现场宣传物料:包括楼书、户型及宣传单张/折页等。
户外广告审批:户外大牌、宣传片、
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