2012年咨询工程师《决策分析与评价》(1-6章)重点 .pdfVIP

1、项目宏观目标：整体发展、满足国民经济需要、推动相关产19、可研依据7：项目建议书（初步可研）及批复文件、国家地30、定量：1因果分析法（中长期）：回归分析法（一元、多元、41、行业竞争结构（行业内企业数量规模的分布）4种：完全竞

业发展、促进产业结构调整方行业发展规划、法律法规政策、标准规范定额、拟建厂址非线性）、消费系数法、弹性系数法；2延伸预测法（近期）：争、寡头竞争、双头竞争、完全垄断

2、具体目标：效益（经济、社会、环境）、规模、功能、市场自然经济社会概况、协议书意向书、市场信息社会公众要求移动平均法（简单、加权）、指数平滑法（一次、多次）、趋42、五力分析（五因素模型）：行业新进入者威胁、供应商讨价

（目标市场及市场占有分额）20、可研要求4：预见性、客观公正性、可靠性、科学性势外推法、季节波动模型；3其他：投入产出法、系统动力还价能力、替代品威胁、现有企业竞争、客户讨价还价能力。

3、项目决策过程：信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择21、可研内容14：必要性、市场分析、建设方案、投资估算、模型、计量经济模型、马尔科夫链最危险的环境：进入壁垒低、存在替代品、有供应商或客户

4、分类：对象：投资、融资、营销；数量：单目标、多目标；融资方案、财务分析（财务评价）、经济分析（国民经济评31、一元线性回归分析：y=a+bx+e（误差项）；回归系数b=控制、行业内竞争激烈。

条件：确定型、风险型、不确定型价）、经济影响分析、资源利用分析、土地利用及移民搬迁32、弹性系数分析：收入弹性=购买量变化率/收入变化率：（解43、企业竞争能力（行业竞争竞争对手）分析（成本优势是关键）：

5、投资项目决策：确定目标、建设规模、产品方案、厂址、技安置方案、社会评价（社会影响分析）、敏感性分析与盈亏题步骤：1求万人需求量、万人消费增长、收入增长、弹性1竞争态势矩阵：确定关键因素、确定权重、筛选主要竞争

术方案、设备方案、工程方案、环保方案、融资方案平衡分析、风险分析、结论建议系数；2求预计的万人增长率；3求预计万人需求量；4计对手评分、计算个企业个要素加权评分、求总加权分比较公

6、项目决策阶段确定：必要性、建设规模、产品方案、工艺技22、政府项目可研内容5：必要性、代建制、投资方式、财务可算人口量；5求需求量）；价格弹性=购买量变化率/价格变化司之间差异。2核心竞争力分析：对手难模仿不可移植不随

术、投资规模、融资方案持续性（政府补贴方式数额）、招标率；能源需求弹性=能源消费量变化率/经济指标变化率员工离开而流失

7、项目决策原则：科学、民主、多目标综合、风险责任、可持23、可研深度要求8：内容齐全数据准确论据充分结论明确满足33、消费系数法程序：分析主要消耗部门；分析消费量与产量确44、SWOT分析（优势劣势机会威胁）：优势机会：增长性战略；

续发展定方案定项目、主要设备规格参数满足预定货要求、重大技定消费系数ei=某部门产品消费量xi/该部门产品产量yi；预劣势机会：扭转型战略；劣势威胁：防御型战略；优势威胁：

8、谁投资、谁决策、谁收益、