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建设管理部岗位职责

第1篇：建设公司项目管理部岗位职责

项目管理部经理职责

1、主持项目管理部全面工作，协助分管副总经理履行业主方管理

职责。

2、组织工程项目的招标，负责项目质量、安全监督手续并配合政

府行政部门开展监督检查工作。负责对检查中提出的问题整改回复。

3、组织办理建设工程施工许可证，签发开工报告等批复性意见，

督促办理与政府有关的行政方面相关手续。

4、贯彻执行国家、省、市颁发的与施工、监理和质量、安全生产

相关的法规、标准，组织编制各项与施工、监理和质量、安全生产相

关的制度、措施、要求和专项报告。

5、组织召开第一次工地例会，组织监理召开项目现场工程例会。

组织相关单位和部门召开现场办公会议，协调解决施工中出现的问题。

6、督促落实工程项目施工进度计划、年度施工计划、季度施工计

划、月度施工计划的审批。负责监督检查进度计划落实情况，提出和

采取措施保障计划落实。

7、负责审查批复监理单位上报的监理大纲和监理实施细则。检查

施工单位的开工报告、施工组织设计及专项施工方案的审批情况，落

实审批手续，监督施工和监理单位按批复的方案和标准实施。

8、负责组织工程的竣工验收和工程量现场计量工作。负责

变更工程量和签证工程量的现场审核工作。

9、负责工程的安全生产、文明施工管理工作。监督各单位落实安

全生产责任制，定期开展安全生产、文明施工检查，对出现的问题组

织整改验收。

10、代表本公司牵头处理工程质量事故和安全事故。11、组织竣

工资料的收集、整理和归档等工作。牵头组织工程的交、竣工验收及

移交工作。

12、协助配合其他部门做好计划、技术性审查和工程量审核、评

选优质工程等工作。

13、负责与示范区管委会及有关局委等行政部门的联系工作，配

合解决工程沿线所涉及的区、镇（街）、村、厂企等的协调工作。

14、负责协调项目建设所涉及的水、电、气、暖、通讯、广电、

园林、水利、交警等部门配合做好设施迁改、管理服务的工作。

项目副经理岗位职责

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好

安全、质量、进度及投资成本控制。

2、负责项目的安全、质量、进度、环境保护等管理工作，组织编

制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责督促施工单位进行

落实。

3、负责协调各方关系，督促设计、监理单位及有关部门下达指令

的实施。

4、负责制定进度计划，全面督促实施，并根据工程进度情况协调

各单位资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。5、认真落实

安全措施，按主管部门要求抓好安全生产。6、协助项目管理部经理做

好外部关系协调。

7、认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办

法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。9、完成项目经理、公司临

时交办的其它工作。

总工程师岗位职责

1、在项目管理部经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管

理、信息管理工作全面负责。

2、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格督促监理方按合

同规定的设计文件、标准规范监督整个项目的施工过程；组织指导技

术人员检查施工单位严格按照设计图纸、施工规范、操作规程进行施

工；组织施工中工程质量事故的处理及确认工作；参与质量安全事故

的调查和处理工作。

3、组织设计、监理和施工单位的技术交底会，并对设计文件的疑

问以及建议进行审查。审查确认施工过程中提交的《设计技术变更》

等文件并及时上报行政主管部门审核；组织业主代表对工程计量的复

核统计工作，组织业主代表和

财政等有关部门核实合同外工程量，负责工程数量、质量的第二

次签认；参与项目投资控制的编制与分析工作。

4、主持项目关于重大技术方案、质量管理等相关的会议，并督促

相关方按照会议既定方案进行办理，对重大技术和质量问题具有决定

权；定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料。

5、组织项目竣工验收及项目总结、竣工文件等业主方的资料。

6、完成领导交办的其它工作。

项目主管岗位职责

1、在项目管理部经理、总工、副经理的领导下开展工作。项目主

管作为业主方现场代表必须尽心尽职，依法依规办事，廉洁奉公，有

高度的责任感。认真研究、熟悉工程设计文件、