2008中国企业领导力国际化调查报告 .pdfVIP

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调查报告

全球最佳实践包含八项具体能力和风格．这些能力和风格标杆

整合了国际上持续成长企业的管理者的最佳实践。这八项能力包

括：全球化视野、全球知识、开放型管理风格、领导变革、跨文化管理

能力、适应不确定环境的能力、乐观思维与成就欲望。

２ＯＯ８中国企业领导力国际化调查报告

圜李百科

最近，顶尖人物咨询公司和《财态度降低了２１％，与全球领导者的最在“全球化视野”这个项目上的低分，

富》（中文版）联合对３８００名中国佳状态存在很大差距：（２）从２００７年到意味着这些得高分的能力也不太可能

企业领导人进行了２００８年度“领导２００８年，中国领导者符合全球化的能在国际化的或者面对国外的环境中得

力国际化”调查。调查发现，中国的力增加了１０．６２％，但与中国迅速增长到运用。

管理者和员工与外国的同行在能力和的工业平均期望增长率相比，这个增长与２００７年的能力评价得分比较

态度上存在一定的差异。包括国有企速度仍然很低；（３）在有关能力变化的部发现，某些项目的得分有很大的提高。

业、外国企业、上市公司和私人企分，全球化视野增长速度达到了７７％，这种提高可以在很大程度上归因于那

业。在被派到非洲、中东、南美、西但能力水平仍然很低。首先，没有机会些在２６～３５岁年龄之间的被调查者。

欧、印度和巴基斯坦等国的３０多岁建立全球化视野。是中国企业领导者与其余的调查者相比，他们在海外工

的中国管理者当中，越来越多的人面培养这一能力的主要障碍。其次，开放作和生活的经验要丰富得多。

临着缺乏“跨国管理的有效经验”和的领导风格能力增长仅次于全球化视相反，２００８年的调查结果表明，被

必要的“跨文化沟通能力”等严重问野（４１％），但这项能力仍然偏低调查者对大多数最佳实践因素的重要

题，这直接对企业经营绩效和业务增（４８％）。这意味着，中国人的领导风格性的评分都下降了。这种状况，或者是

长造成了负面影响。基于“成功的全与从事有效管理所需要的领导风格之由于缺乏意识，或者是由于缺乏了解。

球领导者的八项实践”。调查分析了间存在着实实在在的冲突．而后者是在被调查者的看法与八项全球最佳实

中国企业领导力国际化所面临的挑战成功的全球领导者必须具备的素质；践之间，也存在着巨大的差距。表现

及形成挑战的原因．以及企业的改进４（）态度与能力之间的差距（３９．１３％对在，除了一个项目以外，在其他几个关

措施应该重点关注的领域。６４．１６％）是中国管理者成为有效的全键的因素上．中国被调查者的评分都

中国管理者成为有效的全球球领导者的主要障碍。不到全球标杆的２０％。这可能是实施

一

、

领导者的障碍分析２００８年的调查结果表明。中国的改进时面临的一个最大的难题。有趣

２００８年的调查．通过与成功全球管理者在“全球化视野”和“开放的领的是，在对“全球化视野”的重要性的

企业领导者的八项关键最佳实践要素