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项目质量保证措施[推荐五篇]
第一篇:项目质量保证措施
项目质量保证措施条例
第一条施工材料的质量保证
建筑材料进场后,施工单位首先自检(应送检的材料必须送检),合格后报监理单位和建设单位,验收合格后方可进场使用,不合格的建材一律不允许进场。
第二条坚持全过程的质量控制
(一)制定施工方案。各施工单位必须制定关键工序的施工方案,向监理、建设单位报批。
(二)技术支持。技术定额组对施工单位的施工方案及现场施工提供技术支持。
(三)工程管理组负责施工质量检测及记录,并认真做好施工纪录和隐蔽工程的验收记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
(四)检查条例。为及时发现及纠正工地存在的质量问题,项目部由工程管理组牵头,每周进行质量抽查,每月进行质量大检查,并召开例会,对存在的问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作。
(五)施工现场工程质量严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准,坚持做到每个分项、分部工程质量自检,严格执行“三检”条例,不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决制”。
(六)隐蔽工程完成后,在下道工序施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后,方可进行下道工序施工。
(七)样板先行原则
凡墙体砌筑、抹灰、给排水管道布置等,全面施工前,各施工单位应先做“施工样板”,样板做好后,由施工单位填写“工序验收申报表”报监理公司检验,检验合格后由监理单位填写“施工样板报验表”向建设单位报验,样板的施工质量必须达到“优良”标准,否则不予验收,样板经验收达到标准后方可允许按样板的标准展开大面积施工。
单位工程主体结构完成后,施工单位应按建设单位的要求施工样板间(交楼标准),通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准,认真解决墙面和管线的渗漏现象。样板间做好后,施工单位先组织自检,合格后填写“施工样板报验表”向建设(监理)单位报验。样板间的施工质量必须达到优良标准,否则不予验收,经验收合格的样板间应做好成品保护工作,作为竣工验收标准。
第三条质量事故处理规定
(一)质量缺陷、质量问题
出现质量缺陷、质量问题,由施工单位在一天内提出处理方案,报建设(监理)单位认可后进行处理,对经处理的部位应重新检验。
(二)一般质量事故
一般工程质量事故发生后,施工单位应在4小时内口头或书面形式报告建设(监理)单位,并在36小时报送《事故报告单》。
《事故报告单》应包括以下主要内容:
1.事故概况,初步原因;
2.事故性质;
3.应急措施;
4.初步处理意见;
建设单位(监理单位)会同施工单位研究制订技术处理方案。
(三)重大质量事故
重大质量事故报上级业务主管部门、质检部门、设计部门处理,同时拟定相应处罚措施。
第二篇:软件项目质量保证措施
1.1
质量保障措施
质量保障措施包括项目质量管理保障措施和软件开发质量保障措施两方面。
1.1.1
项目质量管理保障措施
1、资深的质量经理与质保组
针对本项目,将派遣资深的质量经理参与质量保证组(简称SQA组)。SQA组负责确保项目遵守质量保证体系的标准要求,确保遵循项目计划书中描述的要求,确保交付的软件及其文档以及非交付的软件在需求、设计及管理等诸多方面的质量。
2、全程参与的质量经理
质量经理,即质量保证组组长,监控项目成员的软件活动,并对软件产品与可适用的标准、过程和软件开发计划的符合性进行评价,为双方项目领导小组监控项目的软件生产提供适当的可视性。
3、合理的质量控制流程
质量经理负责对项目进行监控与分析,将结果报告给由双方高层人员组成的项目领导小组。项目经理批准发布给用户的所有文档和软件,必须得到质量经理的复核和批准。
质量管理规范
质量经理的工作依据为行业标准、客户方约定的管理规范和公司的管理规范,工作方式为编制质量计划、过程和产品检查、评审和审计、问题上报等。
服从工程监理
鉴于本项目的专业性和复杂性,如本项目中标,XXX将在系统建设、安装调试和验收等各环节严格服从专业监理公司的全过程监控,以保证整个项目的质量。
加强协调管理
由于本试点工程参加建设单位较多,需要统一协调与配合。如本项目中标,xxxx将积极配合、充分协调项目参与各方的关系,提高工作效率,团结一致共同建设本项目。
严格合同和计划管理
本项目内容复杂,如本项目中标,为保证工程建设的质量和建成后运行的质量,在施工各环节将严格加强合同管理和计划管理,严格按合同及工作计划进行施工,确保工作质量。
重视培训
由于本项目内容复杂,专业程度较高,如本项目中标,xxxxx将把培训工作贯穿到整个建设过程中。本项目的培训不能按照传统的培训方式在项目完成后进行,在工程设计、施工阶段采用边设计施工边培训的方式,以便用户更快使用本系统,同时保证工程少出偏差
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