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程公司绩效考核制度

Companynumber[1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108]

绩效考核制度

第一章总则

第一条公司员工绩效考核目的。

1.通过对员工在一定时期内担当职务工作表现出来的

能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评

价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针

政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导

向；

2.保障组织有效运行；

3.给与员二与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，

以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高

工作效率。

第二条绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方

面用途：

1.合理调整和配置人员；

2.职务升降；

3.提薪、奖励；

4.教育培训、自我开发。

第三条绩效考核原则

1.以绩效为导向原则；

2.定性与定量绩效考核相结合原则;

3.公平、公正、公开原则；

4.多角度绩效考核原则。

第二章绩效考核对象与绩效考核周期

第一条公司全体员工均参加绩效考核。

第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和

项目绩效考核。

1.月度绩效考核：

月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果

与工资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。）

2.季度绩效考核：

季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作

态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第

四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、营销人员、

技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。

3.年度绩效考核：

年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工

作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘

汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司

有员工均进行年度绩效考核。

4.项目绩效考核：

项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工

作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、

评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部有人员均进行项

目绩效考核。（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩

效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间

为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和

项目绩效考核。）

第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序

第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会非（正式常设机构）

作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：执行董事、总经

理、总经济师、总会计师、总工、总经理助理、经营部经理、生产总

监、人力资源部经理。人力资源部作为绩效考核工作机构负责绩效考

核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工

作。

第二条绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度

绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完

成。

第三条绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效

考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员

会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给

被绩效考核者，并