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施工单位工程部经理的岗位职责

一、岗位概述

施工单位工程部经理是项目管理的重要角色，负责统筹和协调工程部的各项工作，确保工程项目的顺利实施。该岗位需要具备丰富的工程管理经验和较强的组织协调能力，以应对复杂的施工环境和多变的市场需求。

二、核心职责

1.项目管理

负责项目的整体规划与实施，制定详细的施工计划，确保各项工作按时、按质完成。定期组织项目进度会议，跟踪项目进展，及时解决施工过程中出现的问题。

2.资源协调

统筹协调各类资源，包括人力、物资和设备，确保施工现场的资源配置合理。与各部门密切沟通，确保信息畅通，避免因资源短缺导致的施工延误。

3.质量控制

制定并实施工程质量管理体系，确保施工过程符合国家及行业标准。定期组织质量检查，及时发现并整改质量问题，确保工程质量达到预期标准。

4.安全管理

负责施工现场的安全管理，制定安全生产规章制度，组织安全培训，提升员工的安全意识。定期进行安全检查，确保施工现场的安全隐患得到及时排查和整改。

5.成本控制

负责项目的成本预算与控制，制定合理的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。定期分析项目成本，提出改进建议，提升项目的经济效益。

6.合同管理

负责与业主、分包商及供应商的合同签署与履行，确保合同条款的有效执行。处理合同变更及索赔事宜，维护公司的合法权益。

7.团队管理

负责工程部团队的建设与管理，制定团队发展计划，提升团队的专业素质和工作效率。定期组织团队培训，鼓励员工的职业发展。

8.客户沟通

与业主及相关方保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况，处理客户的意见和建议。建立良好的客户关系，提升公司的信誉和形象。

9.技术支持

负责施工技术的指导与支持，组织技术交底，确保施工人员理解施工图纸及技术要求。跟踪新技术、新工艺的应用，推动技术创新。

10.信息管理

建立健全工程部的信息管理系统，确保各类工程资料的完整性和准确性。定期整理和归档项目资料，为后续项目提供参考。

三、具体工作内容

1.制定施工计划

根据项目要求，制定详细的施工计划，包括各阶段的工作内容、时间节点和责任人。确保计划的可行性和科学性，便于后续的实施和调整。

2.组织施工会议

定期召开施工协调会议，汇报项目进展，讨论施工中遇到的问题，制定解决方案。确保各部门之间的沟通顺畅，信息共享。

3.监督施工现场

定期巡视施工现场，检查施工进度、质量和安全情况。发现问题及时处理，确保施工现场的有序进行。

4.编制预算

根据施工计划，编制项目预算，合理预测各项费用。定期对预算执行情况进行分析，提出调整建议。

5.处理突发事件

在施工过程中，及时处理各种突发事件，如天气变化、材料短缺等，确保施工进度不受影响。

6.培训与考核

负责对工程部员工进行培训，提升其专业技能和安全意识。定期对员工进行考核，激励优秀员工，提升团队整体素质。

7.参与项目验收

在项目完成后，组织相关人员进行项目验收，确保工程质量符合验收标准。处理验收过程中发现的问题，确保项目顺利交付。

8.维护施工记录

建立施工记录档案，详细记录施工过程中的各项数据和信息，为后续的项目管理提供依据。

9.跟踪行业动态

关注行业发展动态，了解新技术、新材料的应用，及时调整施工方案，提升项目竞争力。

10.总结与反馈

项目结束后，组织团队进行项目总结，分析项目实施过程中的经验与教训，为今后的项目提供参考。

四、岗位要求

1.学历与经验

具备土木工程、建筑管理等相关专业本科及以上学历，具有5年以上施工管理经验，熟悉施工流程和相关法律法规。

2.专业技能

具备扎实的工程管理知识，熟悉施工技术