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停车场工程重点难点拟采取的施工对策

1.1.1.1.总体解决措施

1、针对本工程施工重点和难点，首先建立健全强有力

的施工管理组织机构，建立并保持完善的项目管理体系，强

化事前预控和过程控制，做好各专业的协调工作，做好与周

边环境和与相关单位的协调配和，确保各项工作处于受控状

态。

2、在施工前，认真研读施工图纸，准确理解设计方案，

组织技术专家对施工方案进行论证，选用最佳、最合理、最

先进的可行性方案及施工资源配置方案。

3、施工前编制实施性施工组织设计，制定合理的总体

方案和专项施工方案，合理安排全标段各专业、各工点的施

工顺序，施工中紧紧抓住本标段各专业间的内部接口、与其

它专业/正线间的外部接口这一重点环节，做好项目内部各专

业施工的统筹安排，加强各专业间、与设备/材料供应商和与

业主/设计/监理的配合工作以及与正线施工各专业的协调和

配合，制定严密的施工组织和施工程序，确保工程施工始终

按计划正常、有序地进行。

4、加强质量意识，树立“质量是企业的生命”的观念，对

操作人员进行岗前培训，特殊工种的操作人员必须持证上

岗，严格要求各道工序必须按规程操作，严格执行各项质量

保证措施和质量管理制度，保证施工质量。

5、加强全员的安全意识，在施工人员进场前，对每位

参建人员进行岗前安全培训，进行安全考核，安全考核不合

格的人员坚决不允许进场施工；严格执行各项安全管理制度

和安全保证措施，保证施工安全。

6、在施工中坚持突出文明施工及环境保护，严格按照

国家、地方有关主管部门颁布的相关法律、法规及业主下发

的安全文明施工的必威体育精装版管理办法的要求进行安全文明施工

管理，力求使占用的施工场地尽量减少、因施工对周边环境

的影响减少到最小，坚持施工废水/泥浆、施工噪声、施工粉

尘、建筑垃圾的达标排放。积极采取措施始终保持施工现场

以及周边环境的干净整洁，做到文明施工。

7、针对本工程施工的重点、难点，关键是密切与设计

及业主、监理单位的联系，加强内部协调和外部配合，创造

良好施工内、外部施工环境，全面掌控现场状况，科学、合

理地安排施工，控制重点、克服难点，顺利完成施工任务。

1.1.1.2.G20峰会期间确保工程安全文明环保施工对策

1、制定本项目详细、切实可行的安全文明环保施工专项

方案。

2.按政府要求施工时间组织施工，严格执行杭州市和杭

州地铁公司的各项安全文明环保施工要求，遵章守法，美化

工地，文明施工。

3、绝不拖欠工资和材料款，成立公司领导挂帅的维稳小

组，加强对工人的宣传教育。

4、提高企业的管理水平和员工的综合素质，做文明施

工企业，为打造美丽杭州、两美浙江做出贡献，确保G20峰

会期间不发生任何安全文明环保施工事故。

1.1.1.3.工期控制的施工对策

本投标人除无条件服从招标文件及招标补充文件中关

于工期的要求外，同时服从业主在施工过程中根据工程进度

对工期的调整，本投标人将从大局出发，及时调整施工计划，

并在施工组织中采取一切有效的措施，除按总工期要求完成

工程项目外，保证对本标段招标文件中业主提出的关键工期

项目按时完成，为其紧后工序的施工创造良好条件，这是本

标段关键工序安排的重点。

1、总控制措施

⑴.本工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的资

金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程

需要时，公司将给予资金支持确保总工期和关键工期，按本

投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并

保证对其他人员的优先保证。

⑵.按项目法组织施工，成立高效运作的项目部，项目经

理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富

经验的人员组成，以充分利用丰富施工管理经验组织施工。

⑶.投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，

要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，

为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。

⑷.项目经理部工程管理部设施工调度室，全面负责施工

的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

⑸.编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先

考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

⑹.工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制谨慎严

密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，

实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能

对工期造成延误时有回旋余