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XXX科技股份有限公司

工程工程管理方法

（讨论稿）

XX管理咨询公司

2004年12月

目录

1、工程工程级别评定管理方法2

附表1：工程系数因素定义与专家评分表4

附表2：工程系数汇总评级表5

2、工程工程本钱核算管理方法6

第一章总则6

第二章本钱核算管理体系6

第三章本钱方案9

第四章本钱控制9

第五章工程本钱核算10

第六章本钱分析与考核12

第七章附则13

3、工程工程本钱节余提成管理方法14

4、工程工程审计管理方法18

1、工程工程级别评定管理方法

第一条为进一步调动工程管理人员的积极性和创造性,提高工程工程

管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本方法。

第二条适用范围

本方法适用于除尘工程事业部执行的工程工程。

第三条工程评级的组织

工程工程立项后,除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括

除尘工程事业部负责人)组成工程评级小组。

工程评级专家应具有以下资格：

（一）已经列入公司专家库；

（二）通晓本专业技术知识,担任技术职系高级以上（包括高级）职务；

或,

（三）具有丰富的工程管理经验,担任过工程经理、设计总师,并且主持工

程的累计标的额到达1000万元人民币以上；

（四）公正、客观,在员工中具有较强的专家影响力。

第四条工程评级

工程评级小组在工程工程开始前对工程进行综合评级,作为选任工程经理

和工程考核的依据。

（一）实施评级：工程评级专家根据工程的目标本钱金额大小、技术与质

量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标,按照

《工程评级因素定义与专家评分表》进行评分；

（二）结果整理：除尘工程事业部负责汇总专家评分结果,按照《工程评

级汇总表》整理归级,形成工程系数；

工程评级表

工程平均分a120a150100a12085a10070a50a

≤≤≤≤85≤≤70

工程评定级ABCDE

别

工程系数a/100

（三）工程级别和系数经主管副总裁审批后确定。

工程评级结果送方案经营部、综合管理部备案。

第五条工程级别确定之后,除尘工程事业部负责综合工程需求因素、人

力资源情况,提出选任工程经理建议,上报主管副总裁审批。

为了提高人力资源的利用效率,同时确保工程的质量和进度,原则上防止

以较低技术职级担任较高工程级别的职务。

第六条工程系数作为调整未来该工程参加人员的工程阶段奖金基数的

一项依据,直接影响个人考核结果,参见公司《绩效考核管理方法》和《薪酬管

理方法》相关规定。

第七条本方法由公司除尘工程事业部负责解释、修订,由方案经营部审

核后报公司总裁办公会审批,并在方案经营部和综合管理部备案。

第八条本方法实施后,原有与本方法有抵触的规定,一律以本方法为

准。

第九条本方法自2005年月日起试行。

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附表1：工程系数因素定义与专家评分表

工程