- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
运输公司经理岗位职责
运输公司经理的岗位职责包括但不限于以下几点:
1.制定运输管理策略和目标:根据公司的战略和目标,制定运输管理策略并设定相应
的目标,确保运输服务符合客户需求和公司利益。
2.管理运输车队:监督和管理运输车队的运营,包括车辆调度,维修保养,燃料消耗,
驾驶员培训等,确保车队运作顺畅并达到高效率和低成本。
3.运输计划制定和执行:负责制定运输计划,包括货物装载、配送路线和运输时间等,
确保货物按时送达并满足客户需求。
4.运输安全管理:确保运输过程中的安全措施得到有效实施,包括车辆安全检查,驾
驶员培训,道路安全规范遵守等,保障运输活动的安全和质量。
5.运输成本控制:负责运输成本的控制和优化,包括运营成本、燃料成本、运输人员
成本等方面的管理,确保成本控制在预算范围内。
6.供应链管理:与其他部门协同工作,确保供应链的运作顺畅,包括与仓储、采购、
销售等部门的沟通协调,以提高运输效率和客户满意度。
7.人员管理和团队建设:负责招聘、培训和管理运输团队,建立良好的团队合作氛围,
激发员工的工作积极性和创新能力。
8.绩效评估和报告:对运输绩效进行评估和监测,并向上级领导汇报运输活动的情况,
包括运输成本、准时交付率、客户投诉处理等指标。
9.法规和政策遵守:了解并遵守相关的运输法规和政策,确保公司运输活动的合法性
和符合法律要求。
10.危机管理和问题解决:处理运输过程中出现的问题和危机事件,采取相应的措施解
决,并与客户和其他利益相关方进行有效的沟通和协商。
总之,运输公司经理是负责运输业务的高级管理者,需要具备良好的领导能力、组织
能力和沟通能力,以确保运输活动的高效运作和公司的可持续发展。
文档评论(0)