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工程管理部管理制度25

工程管理中心

管理规定

草（稿）

广州华海集团工程管理中心

二零一肆年二月四日

工程管理中心管理规定目录

一、编制管理规定的的与作用2

一（）、的2

二（）、作用2

二、组织架构3

一（）部门的管理架构3

二（）部门人力配置与管理架构3

三、工程管理中心职责4

四、部门管理人员的职责37

-（）总监37

二（）土建工程师38

三（）安装工程师39

（四）资料员40

五、工程管理中心纪律与规章制度41

工程管理中心管理规定

一、编制管理规定的的与作用

（一）、的

1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把

工程项建成精品，树立恒翔地产的企业形象，提高企业经济效益与社

会效益。

2、为有效地进行工程监督管理，明确工程管理中心的管理职责，管

理权限、工作流程、纪律规定。

3、确保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。

（二）、作用

1、指导、检查、监督集团公司开发的所有楼盘的工作进展是否符

合集团所制定的各项指标与计划，实现有效的工程成本、质量与进度操

纵，按时保质完成公司下达的各项工作标。

2、明确职能范围、工作职责、工作权限，使每位员工清晰自己的工

作职责，指导员工高效、优质地完成各项工作。

3、为公司绩效考核工作提供重要的评估根据。

三、工程管理中心职责

1、前期开工准备，施工手续配合

1.1任命项负责人：

工程管理部负责人在项实施之初根据项的具体情况，安排具有相应专业资质

与管理能力、管理经验的工程师担任项负责人，按流程报公司总经理及总裁审批，

审定后由工程管理部负责人签发“工程项负责人任命书”，盖公章后存档并发到有

关单位（施工单位、监理单位等）。

1.2编制项管理计划书

项负责人根据工程项的具体情况与公司的标、要求，编制《工程项管理

计划书》，报工程管理部负责人审核，再报总经理审定，作为进行项管理的指导性

文件。

1.2.1《工程项管理计划书》应包含下列要紧内容：

L2.L1工程概况、说明

对工程的地点、幢数、层数、面积、基础形式、结构形式、用途进行描述，说明

施工单位、监理单位及开工时间等，此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制

订出针对性的操纵方法与程序，

L2.1.2工程管理的根据

包含法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。

L2.1.3工程管理的组织机构

包含公司为此工程成立的项部的人员配备、岗位分工与职责；施工单位的管理

机构与项经理、技术负责人、各要紧管理人员的情况；监理单位的管理机构与项

总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。

L2.L4工程项目管理范围

通常包含施工准备段、施工过程段及竣工验收、交楼、保修段。

L2.1.5工程项目的管理目标

根据公司对项目的总体目标确定项目的质量、进度、造价、安全等方面的目标，

分解成段性的具体的施工单位务必达到的目标。

L2.1.6工程管理内容

在项目的实施过程中进行管理的具体工作内容。

1.2.1.7工程管理的操纵方法与程序

分施工准备段、施