精益管理知识(考试)A卷(答案) .pdfVIP

精益管理基础(A卷)

部门：姓名：成绩：

一、填空题（每个空2分，共30分）

1.精益一大基础是指标准作业，两大支柱为及时化与自働化。

2.IE七大手法包含以下七种：抽查法、双手法、人机法、防呆法、动改法、五

五法、流程法

3.通过有系统的质问技巧，循序渐进的质问步骤，发掘出问题产生的根本原因，以及可能的改善途

径。是指七大手法中的五五法。

4、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

5、抽查法利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地

观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。

6、自働化2原则：质量在工序内保证和少人化

7、不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，

也是浪费。

8、三现主义是指现场、现物、现实。

二、选择题（每题2分，共40分）

1.一个流生产是指将作业（A）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备B.场地、人员C.人员、设备D.场地、设备

2.ECRS分析法，是工业工程中程序分析的四大原则，对生产工序、工作流程进行优化，以达到更高

效率，那这四大原则是（C）

A、简化/提速/抽查/计划B、取消/合并/分析/归类

C、取消/合并/重排/简化C、重排/简化/维护/标准

3.B是用直观的方法提示管理状况和作业方法﹐让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否

正常﹐并迅速判断和作出对策的方法。

A.安灯系统B.目视化管理C.抽查法D.五五法

4.(C)是指在生产的过程中内建质量管控或防止错误（Mistake-proofing），同时，也指作业与设备

的设计使员工不会被机器绑住，可以自由执行创造价值的工作。

A.JITB.标准化C.自动化D.个性化

5.防呆法是通过设计一个东西或者一套方法防止人们因为对要做的事情不了解、熟悉或是其他原因

而把事情做错，这样可以使人们做一件事情做错的概率降到最低，或者为零的一种方法。

那么下面有哪个不是它的基本原则呢？（D）

A、安全原则B、简单原则C、轻松原则D、快乐原则。

6.动作改善法是指改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。下列哪

个是动作是在10S内是疲劳强度最大的呢？(A)

A、地上有100块，弯腰下去捡；B、用手指敲键盘；C、背有点痒，抓一抓；D、用手掌鼓掌。

7.特性要因图：是指有系统地整理工作的结果和原因。例如下表的（A）

A、B、

C、D、

8.精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（A）

A、产品开发阶段B、产品制造阶段C、产品存储阶段D、产品销售阶段

9.生产管理模式TPS指的是（A）

A.丰田生产系统B.富士康生产系统C.汤臣生产系统D.精益生产系统

10.实施精益生产方式的基础是(A)。

A、5SB、六西格玛C、七大手法D、八大浪费

11.通过对以人为主工序的详细研究﹐使操作者﹑操作对象﹑操作工具三者科学的组合﹑合理的布

置和安排﹐达到工序结构合理﹐