合成水滑石项目绩效管理方案范文 .pdfVIP

合成水滑石项目

绩效管理方案

目录

第一章绩效考评指标与设计.3

一、绩效考评标准及设计原则3

第二章项目概况.9

一、项目概述.9

二、项目总投资及资金构成10

三、资金筹措方案.11

四、项目预期经济效益规划目标11

五、项目建设进度规划11

第三章绩效考评系统

一、绩效考评主体的特点12

第四章项目背景分析

第五章

一、人力资源配置.18

二、员工技能培训.18

第六章

一、项目风险分析.20

二、项目风险对策.22

第七章

一、项目进度安排.25

二、项目实施保障措施26

第一章绩效考评指标与设计

一、绩效考评标准及设计原则

标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效

考评进行考量评定分级分等的尺度。对组织或员工的绩效进行系统全

面考评，单有考评的指标体系是不够的，它仅仅解决了考评的具体项

目和内容，只是“质化”，还没有实现“量化”，只有使绩效考评指

标有了确切的衡量尺度即考评的标准，才能提高考评的质量和更好地

发挥绩效管理的功能和作用，使组织与组织、员工与员工之间，不但

能用自己的现在与过去进行纵向性对比，看到自己的进步和不足，还

能以自己与别人进行横向对比，找出自己的优势和差距，以便取长补

短，确认下一步的目标，积极创造出新的业绩。有些人认为，企业只

要制定绩效考评的指标体系，由考评者掌握每一指标的衡量标准就行

了，没有必要再提出非常具体细致的衡量考评标准。当然，企业要不

要制定统一的考评标准，不仅涉及考评的目的和要求，还牵涉到采用

何种具体考评方法等一系列问题，如果对绩效考评的要求不高，没有

可靠性、准确性和有效性的限制，不需要考评结果达到较高水准，则

企业既不需要采用复杂的考评方法（如等级量表考评法）也无须制定

什么考评标准。如果对绩效考评的结果具有一定信度和效果的要求，

那么就必须投入一定精力和时间，制定出与绩效考评指标体系完全对

应的考评标准。

（一）绩效考评标准的类型

绩效考评标准从