中国企业跨国并购的文化整合研究【开题报告+文献综述+毕业论文】.docx

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本科毕业论文

开题报告

工商管理

中国企业跨国并购的文化整合研究

一、选题的背景与意义：

（一）背景

随着经济全球化的不断深入，中国也逐渐融入全球经济体系中，中国企业跨国并购亦是成为并购潮流中的主力军。如中国石油集团、中国石化集团、中海油、联想集团、海尔、TCL等众多国企名企纷纷加入并购大军中。中国企业跨国并购，尤其是寻求快速发展的大型企业，是市场经济的必然结果，是企业提高整合社会资源能力的有效方式，更推动了全球经济的发展。但是近年来中国跨国并购失败的案例却不在少数。中国企业跨国并购的实践表明，整合是并购成功与否的关键，而文化整合则成为最核心的因素。

（二）研究意义

本课题的研究意义在于：

1、此文有两点创新之处以填补国内外研究的缺憾:由于世界经济形势在不断发展变化之中，中国企业跨国并购环境和文化整合影响因素也有所改变，本文涉及新的分析角度和应对策略；中国企业跨国并购缺少有价值的经验，本位通过解析联想并购IBM这一成功案例，为实战提供借鉴意义。

2、增强中国企业跨国并购中文化整合的意识；

3、对处于新跨国并购环境中的中国企业提供文化整合的策略；

2、研究的基本内容与拟解决的主要问题：

（一）研究的基本内容

本课题在阐明中心论题和写作意图、介绍企业跨国并购中的企业文化后，概括总结中国企业跨国并购中的企业文化现状及其表现和原因，针对并购出现的文化冲突，提出行之有效的应对策略，最后结合研究成果，对联想并购IBM的PC部的案例进行研究和分析。

一、跨国并购和企业文化简介

二、中国企业跨国并购中的企业文化现状

（一）中国跨国并购企业的基本情况

（二）中国跨国并购企业的企业文化现状

三、中国跨国并购企业文化冲突的表现和原因

（一）中国企业跨国并购文化冲突的表现

（二）中国企业跨国并购文化冲突的原因四、案例解析：联想并购IBMPC部

（一）文化整合策略

（二）文化整合注意的事项

（一）案例背景

（二）联想并购IBM面临的双重文化冲突

（三）联想并购IBMPC部采取的文化整合策略五、中国企业跨国并购文化整合的措施研究

（一）四大文化层次的整合策略总结

（二）文化整合战略建议六、结论

（二）拟解决的主要问题

拟解决的主要问题有文化整合失败的主要表现和原因及探索与之相对应的应对策略，并且结合联想并购IBM的PC部的具体案例分析评论其采用的文化整合策略。

三、研究的方法与技术路线：

（一）研究方法

本课题采用的研究方法为文献研究法，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题。文献的获取途径有国内各类贸易经济类学术期刊、书籍、宁波大学图书馆以及学校网络资源，如“万方学位论文”、

“中国知网”等。

技术路线

1、收集相关文献资料，提炼相关论点；

2、询问、搜集2000-2009年期间中国企业跨国并购的相关数据资料，包括联想并购IBMPC部；

3、整理资料，发现中国企业并购后的文化整合存在的问题；

4、结合文献资料提出适合中国企业跨国并购后文化整合的策略。

4、研究的总体进度与安排

2010年9月20日至

1

2010年10月10日

与导师见面，明确外文翻译、文献综述、开题报告撰写等毕业论文阶段性要求。

2010年10月11日至

2

2010年11月22日

确定选题，初步写好文献综述和开题报告。

2010年11月22日至

3

2010年11月28日

在指导老师指导下完成开题报告及文献综述，参加开题认证会。

2010年11月29日至

4

2010年12月3日

对文献综述和开题报告进行修改。

2011年1月3日前 提交毕业论文外文翻译及初稿。

2011年2月21日前 提交二稿

2011年2月21日至

7

2011年3月25日

参加毕业实习，完成毕业实习工作；与指导老师通过多种形式联系。3月25日回校交实习报告。

8 2011年3月25日前 提交三稿或定稿

9 2011年4月1日前

2011年4月6至

10

2011年4月15日

提交定稿(三稿不符合要求，4月1日前完成

指导老师完成相关评语和整理资料

10 2011年5月1日前 答 辩

5、主要参考文献：

于春晖，刘祥生.企业并购理论与实务[M].上海：立信会计出版社，

1999：35-36.

刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2002：8，15.

范征.并购企业文化整合的过程、类型与方法[J].中国软科学，

2000，21（8）：7.

刘磊.中国企业跨国并购绩效评价及影响因素研究[D].上海：上海大学