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浅谈筑养路机械租赁经营

孔令雪山东省济宁市公路管理局【摘要】介绍了筑养路机械租赁

经营的做法和措施。

【关键词】筑养路机械租赁经营筑养路机械作为完成公路建养任

务、推动公路事业前进的重要生产力要素，作为公路部门赖以生存、

发展和壮大的重要物资保证，推行租赁经营，使其充分发挥两点（经

济增长点和公路建养支撑点）作用。

一、推进“四改”，建立有利于机械租赁经营的新机制１．改变

思想观念。树立了强烈的效益意识，把立足点和工作核心由原来计划

经济时期的重视技术管理向当今市场经济时期的重视经济管理转移。

２．改革管理机构。成立了机械租赁分公司，将分散于各单位的

１１０台、价值１．４亿元的大型、精良、进口机械集中管理。分公

司以租赁经营机械为主导，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自

我发展。

３．改革管理模式。筑养路机械，无论对内对外使用全部实行租

赁制。公司内部租用机械，凭“机械使用半月报”，由财务部门每月

转帐一次；向社会出租机械，实行合同管理和预付租金制度。

４．改革分配制度。全公司机务人员档案工资扣除３０％作为效

益工资，年底依据工作任务、租赁效益等指标考核情况发放。

二、实行“四制”，促进机械租赁经营的有效运行１．实行经济

承包责任制。在工程公司全面推行以机料部门为主体、以部门负责人

为主要责任人的经济承包责任制。实行“四定三包”。

即：定人员、定机械、定利润、定任务指标，包支出费用、包安

全生产、包管理责任。

２．实行单机成本核算制。一是搞好成本计划。依照机况、新度

系数、性能、利用率等情况，制定出每台机械的合理成本计划。二是

搞好成本核算和分析。建立了成本核算的组织体系，配备了核算员，

健全了单机核算台帐，做好了各项消耗记录。三是搞好成本控制。四

是搞好成本核算上报。

３．实行人员竞争上岗制。工程公司制订了《分公司机务中层干

部及工作人员竞争上岗、优化组合试行办法》。本着公开、平等、竞

争、择优的原则，通过布置动员、公开报名、资格审查、考试、民主

测评、演讲答辩、考察考核、办理任职手续等规定程序，对各公司分

管机务负责人、机料科长和大部分机料管理、操作、维修岗位人员实

行公开招聘。

三、加强“四管”，确保机械租赁经营的开展１．加强现场管理。

机械的应用在现场，管理的重点、难点是现场。

对租赁机械的施工现场明确了现场管理员、监督检查员、经济考

核员和保养维修员。建立健全了现场管理、使用、操作制度和规程，

把租赁机械的管理工作融合、落实到机械施工现场的全过程、全方位、

全体员工之中。公司负责人经常深入施工现场，了解机械的使用情况。

掌握机械的维修情况，听取租用部门的意见情况，征询操作手的反映

情况。

２．加强机况管理。一是加大维修力度：注重搞好租赁机械使用

过程中的例行维护、工地突发故障后的及时修复、冬季停置后的集中

整修和不同季节的换季保养。二是加大检查力度：进行不同层次的自

检、互检、抽检、巡检和市局每年二次的集中检审等。三是加大考核

评比力度：把机械完好作为一项重要指标考核，广泛深入地开展了机

械管理优胜单位以及红旗设备和优秀操作手评比活动。四是加大经济

奖惩力度：把机械技术状况与效益工资、承包奖挂钩，严格奖惩。由

于措施得力，使租赁机械保持了良好的机容、机貌和机况。

３．加强人员管理。人是机械租赁经营中最活跃并起决定作用的

要素。首先加强了人力资源的开发利用，重点培养和造就三个方面的

人才。一是租赁经营管理人才。注重向懂科学、会管理、善经营、高

素质、多面手方向发展。二是技术工人。注重向训练有素、可独当一

面、有一定专长方向发展。三是决策者、领导人。管理的重心在经营，

经营的关键在决策，决策的成败靠素质。注重向对外有较强涉交能力，

对内有良好的协调能力、指导能力和决策能力方向发展。通过采取多

渠道、多形式、多层次的技术培训、技术比武、技术练兵和充实新生

力量来提高各方面的机务人员素质。其次是加强各级人员的管理和监

督，杜绝向租用单位吃、拿、卡、要，为租用单位提供优质服务，做

到租得放心、用得称心、干得舒心、服务温馨。

４．加强安全管理。切实把安全生产放在讲政治、讲大局、保稳

定、促发展的高度，放在机械租赁工作的突出位置来抓。健全了安全

管理机制；落实了安全生产责任制；实行了重大事故一票否决制；推

行了安全隐患监控整改、安全管理评价、安全事故追究制；开展了“安

全生产月”、“安全警示月”、“安全百日赛”