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农村经济联合社经济合作社经营管

理方案

农村经济联合社和经济合作社是乡村经济发展的组织形式，

它们汇聚了村庄中的农民、劳动者和其他社区成员之间的利益，

共同合作实现经济发展。这个组织形式在国内外有着广泛应用，

在中国的乡村经济中也成为了重要的一部分。本文将针对农村

经济联合社和经济合作社的经营管理方案进行探讨。

一、农村经济联合社的定义

农村经济联合社是指在村镇居民委员会或村委会的领导下，

由农（林）民、乡村劳动者及其他社区成员自愿组成的经济合

作组织。它以开展经济活动为主要内容，在农村社区中协调发

展经济，在加强协作的同时提高经济效益。

二、农村经济联合社的经营范围

农村经济联合社的经济活动内容十分广泛，涵盖：

1、农林牧渔业的发展：包括农作物生产、养殖、渔业等

等。

2、农产品的加工销售：进一步加工农产品，提高产品附

加值，方便销售。

3、休闲旅游业的推广：利用自然风光和文化底蕴，推出

休闲旅游产品，带动农村经济发展。

4、污水处理、垃圾处理：协调村庄资源，将污染问题降

到最低。

5、金融服务：协助村庄居民解决信贷等金融服务。

三、农村经济联合社的运营管理

农村经济联合社的运营管理十分重要，影响着农村的经济

发展。以下是一些关键性问题。

1、人员管理：农村经济联合社职员需要履行职责，确保

村庄的经济发展。由农村社区委员会、村委会和实体管理人员

共同管理。

2、决策机制：以集体议事的形式制定经营决策。特别是

对于核心决策内容，把权力放在社员的手中。同时，对于企业

员工的工资和奖励，依据社员投入和社员协作能力多寡情况酌

量给出，确保获得成本效益和创造价值能力的员工得到公平的

报酬。

3、资产保管：农村经济联合社的资产是由社员共同拥有

的。确保物资的质量和安全，村庄经济联合社应加强管理和监

管。同时，提供公正的财务报告，确保社员了解其所投资的利

润权益。

4、资金管理：以适当的财务管理帮助农村经济联合社完

成发展规划、资金流转和风险控制等。财务控制应严格，确保

资金的来源和用途严格一致。

四、经济合作社的定义

经济合作社是指由成员自愿、资金共享、劳动分配、管理

平等的经济组织。合作社成员的财产和劳动力不能转让和变卖，

合作社不涉及生产工具等基础设施的私有化。

五、经济合作社的经营范围

经济合作社主要经营农村经济的相关业务，如生产、加工、

销售等；同时，也可以从事其他社区经济项目，如房地产开发、

旅游、服务业等。

六、经济合作社的运营管理

经济合作社是一种金融机构和信用机构，因此，其经营管

理应当注意以下事项：

1、成员资格管理：经济合作社是一个由“成员”组成的经

济实体，成员的资格准入应该明确。同时，也应注意对成员进

行管理、出问题时应当及时解决。

2、经营管理：经济合作社经营管理主要分为三个方面：

一个是日常管理，包括办公室的管理、会计管理、工资管理等；

第二个是客户管理，包括客户测试、客户需求反馈的管理；第

三个是风险管理，包括制定合理价格、制定合理财务管理等。

3、审计监控：经济合作社在经营中需要进行审计监控，

防止出现经济纠纷等信用问题，并确保运营的正常性。

4、财务管理：很多经济合作社的成员资金建立在自己的

个人信誉上，因此应该注重财务担保的管理和风险管理，不得

违反国家法律和政策影响经济社会发展。

总的来说，农村经济联合社和经济合作社都是一种为农村

社区经济发展服务的组织形式，相同之处在于其按照合作的模

式，共同发展经济；不同之处在于具体的经营范畴和运营管理

等细节方面。因此，在农村经济中选择合适的模式，更加注重

管理局面，确保符合合作社的管理与发展。